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2015-04-12
企业最重要的资源是人才，保留核心人才的意义对于企业来说事关生死。那什么样的员工才是企业的核心人才呢？这里就需要建立科学合理的能力素质模型来帮助企业寻找核心人才。...
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2014-10-17
从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。...
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2014-11-13
某企业是国内知名的汽车零部件制造企业；其销售市场分为与整车企业配套为主的大客户市场和以汽车维修和零部件销售为主的零售客户市场，而前者的销售量占该企业销售总量的大部分。...
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2014-04-27
花了钱却没有达到激励效果？那么激励方式哪里出问题？如何设计企业未来的激励机制，才能提高企业所有员工的积极性？...
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2014-12-22
我国的孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区...
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2014-04-09
如果能够培养胜任的伯乐，人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升，而开发有效的“相马工具”是关键环节。工作胜任能力模型的开发与应用，较好地解决了人才甄选的问题。...
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2014-01-23
为了进一步适应市场的需求，更为了企业未来的持续发展与扩张，劲霸集团顶着来自企业内外的种种压力，毅然进行了组织再造的整装。即使变革的道路很曲折，但是变革的未来一定是光明的。...
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2015-12-28
个性如果没有管理就会变成松散，但是个性化的环境下如果管理过紧又会引发员工抵触情绪。在中国企业员工逐渐年轻化的时代，中国企业HR也会遇到这样的问题。大洋彼岸的美国企业以个性化...
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2014-04-08
管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才能“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的...
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2014-06-20
松下幸之助有言：“在企业经营上，制造、技术、销售方法、资金等固然重要，但人却是这些东西的主宰。”这与星巴克的观点不谋而合。的确，星巴克不仅是舒放心灵的浪漫空间，也是关爱员...
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2014-04-26
对国有企业或国有转制企业来说，如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系成为当前紧迫的任务，宝钢对薪酬体系的变革可以给其他企业带来几点启示。...
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2014-03-28
随着国内电子商务市场的迅猛发展，出现了很多大型电子商务网站，并且很多原来业务专一的电子商务企业开始向着大型综合电子商务网站发展，企业间的竞争也转向了人才间的竞争。目前，电...
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2014-04-07
员工内部“跳槽”，原部门主管应该如何看待，是当做一种背叛，还是从公司利益考虑，尊重员工的自主性？...
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2014-06-24
在大多数人的观念中，年轻人富于激情，却缺乏经验，而年长者则经验丰富，富有创见。所以许多企业都推出了“导师制”或“学长制”，以此帮助年轻人迅速成长。而GE的思路却与众不同，其...
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2014-04-06
执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。...