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领导者的文化思维模式是领导者思考问题的一种方法，能让领导者了解文化，开放地接受文化并且了解这种文化对自己、他人及其组织的思维与行动产生何种影响。这种文化思维模式涉及到领导...

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最近我被问得最多的问题是：今天的经济环境下，企业该如何做？的确，这是目前困扰大家的根本性问题。 然而，不管环境如何变化，企业自身的发展是无法停滞的。我们必须回答在不确定环...

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经济学家伊迪丝彭罗斯在 1959 年出版的《企业成长理论》中，提出了以资源与能力为核心逻辑的企业成长分析框架。她主张，对企业自有资源的运用及管理能力是企业成长的核心动力，真正限制...

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最近几年，与组织相关的词儿（组织能力、敏捷组织、自组织）越来越火，方向可以大体正确，组织必须充满活力等类似的论断也被越来越多的一号位和高管奉为圭臬。究其原因，大概有三：...

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不能激活的老员工必将沦为企业未来的人力成本，老员工离职了，并非减少了企业的成本，而是损失了企业常年累积的机会收益。 我们很多企业要不把老员工炒掉、开掉，要不就是养着，因为...

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导读： 总额高达4万亿元的巨额投资，曾经让国企在应对百年不遇的金融危机中交出一份靓丽的成绩单，然而随着4万亿经济刺激措施逐步退出，国企问题又开始暴露出来。 2012年度国内上市公司...

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绩效考核的目的之一是发现员工不足，并通过培训提高员工的能力。当发现员工存在问题，需要培训时，培训内容的设置可以依据绩效管理工具。 随着越来越多的互联网企业提出 去KPI、无考核...

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所谓薪酬结构，即组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系。它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。合理的薪酬结构不仅确保企业合理控制成本，而且有效地帮助企业...

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某石油工程有限公司总经理曾提问：作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？ 每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产...

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薪酬体系是组织人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工薪酬的确定建立起了政策和程序。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同...

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管理层处于企业组织结构的中上部，他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁，连接着企业的战略规划与实际经营状况，简而言之，管理者在将企业的愿景变成现实过程中发挥了重要的作用。...

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导读： 很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 组织是企业经营管理...

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导读： 目前，大部分民营企业正面临着从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。它们能否转型成功在很大程度上取决于他们能否成功应对发展过程中各种各样的人...

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导读：较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成...

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信息化方面的技术变革正在快速发展，影响到企业工作中的方方面面，特别是经过疫情影响，很多企业都在快速引入数字化手段开展变革。而企业改革的每一步都要直接面对人才、技能、职责等...

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