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让HR愁坏了的小众岗位，怎么招？
发布时间：2020-11-17 ， 发布人：华恒智信分析员
近日有HR朋友提问：
“我是一名美容公司的招聘HR，目前急需招聘一批美甲美容师，但是这种岗位在市面上很小众，公司现有的网络招聘渠道上简历量很少，导致每天到面人员很少，不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖，我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢？”
其实，不光是招小众岗位，比如财务岗、人力资源岗，甚至招主流岗位，比如销售岗、客服岗，也有很多HR说招聘好难。
招人难是不争的事实。如果容易，那你可以直接去开猎头公司了。
既然难是肯定的，那如何比别人招的更快，更好，就取决于你有没有全面、深入地思考，这件事情怎么做，你的思维有没有打开，这个才是你的成长。
所以，先抛几个问题供思考：
1、你所在的区域内有多少家这样的美容公司？他们的年平均人员需求量比你所在公司大还是小？你和对方的HR是否认识，他们一般招聘的方式都有哪些？你们有没有做过交流和资源置换？
2、你有没有做过同行业的人才地图，这些同行的美甲美容师你所在的企业有没有优势能挖过来？
3、这个美甲美容师职位，是临聘，还是长招？如果是长期招聘，主要是因为人员流失率大造成的？还是因为公司在扩张，新店人力需要？
4、如果因为人员流失率大，流失率在多少？是低于还是高于行业标准？有没有复盘解决措施？
5、所在企业目前主流的招聘渠道是什么？内部推荐做的怎么样？有没有内部推荐的奖励？有没有实际的激励效果？如果效果不好原因又是什么？
招人之前，先了解这些，帮助你了解行业状况、公司全盘以及与外部的对比，建立宏观和全面的视角，为人才储备做好准备。
一、提前做好人才储备，是招聘的根本
你的上级或老板对你工作的认可，甚至让你能升职加薪的，永远都不是你能正常完成任务，而是你能超出他的预期完成任务。这才将你和一般员工区别开来，你才会有更多发展的机会。
而这种超预期，一定不是救火，而是未雨绸缪、提前准备的结果。
尤其对于做招聘的HR，并不是岗位缺人了才需要招聘，也不是公司有招聘需求才启动招聘，更不是在公司没有招聘需求时，就不用招聘或者不用锻炼自己的招聘技能了。
在招聘高手的眼睛里、脑子里围绕的都是和企业岗位相关的人，这些人经常在哪些区域出没？这些人才的资源你如何去获取？这些零零碎碎的人才信息有没有及时的将它构建起来，形成人才数据库？
我曾经在一家企业负责招聘，我与下属两人要在3个月内招齐整个项目所需的全部岗位，从基层保安、保洁，到高层项目总经理，时间紧张、岗位工种层次不一。
于是先做整体规划方案，像基层岗位需求量有几百，一部分做外包，剩余部分自己招，而中高层岗位都是自己招聘，没有启用猎头。
我花了一个月的时间把这个行业，不仅是本省，而是全国范围的中高端人才做了大量的数据构建，大概有将近上千份人才简历数据，这成了我的一个人才宝库，类似猎头的人才信息库。不仅完成了当时的任务，也在后续有招聘需求时，优先在自己的库里挑选合适的人。
并且，这个人才库需要及时更新和补充，即使现在不招聘，也会每周都拿一天出来进行人才资源的获取和新数据的补充。
当时有件事对我的印象很深，一个项目总经理因为个人原因离职了，本来这个岗位也是我们自己去招，后来总部支援了我们，直接从猎头那里花了十几万敲定了一个人选。
等新总经理报道那天介绍自己的时候，我忽然发现这个名字怎么这么耳熟，等我打开电脑，翻开我的人才库一看，原来他的信息就躺在我的人才库里。
如果是我们来负责这次招聘，那公司的十几万是不是就不用花了？
所以，抛开资源因素，HR在招聘上往往并不是没有猎头厉害，而是多数时候我们对招聘的用心度不够。
二、学会借力，做一个聪明的HR
一个HR朋友和我抱怨，团队里有一个女孩子，专业、学历背景都不如他，但人家每月招聘任务很快就能完成，他问是不是她是女性的缘故。
然后他还说：“你知道吗，我看到她每周都会帮所有的业务主管点下午茶，帮他们拿快递，还私下里搞些小活动……”而这些在他眼里，纯属是没事给自己找事干。
一个人的力量永远是有限的。
很多我们觉得不专业的人，能把事情完成或做好，就是因为人家懂得借力，用别人的专业也好、资源也好，帮助他把事情完成。
你要么完全靠你的专业吃饭，要么你就通过合作来达成你的目标。
而90%的HR为什么借力难，只能自己闷头干，原因是：
1、和业务关系一般，把时间都花在了处理琐碎工作上而不是关系建立和维护上；
2、不习惯借力，认为请求帮助就显得HR没能力、不专业；
3、习惯救火，习惯去完成眼前简单的任务，而不习惯做长期规划，做那些烧脑的工作。
给HR的两点建议
第一，HR要清楚，人力资源第一责任人是部门主管不是HR自己，招聘也是他们的分内职责。HR要想办法让他们帮助自己，如果没有这个意识，不摆正他们的位置，不能说服和影响他们，那就只能自己累。
第二，建立人才库、内推机制和相应的奖励。天上不会掉馅饼，何况是人。需要我们通过借力、广纳资源，去一点一点做积累和沉淀。
来源：领英HR精英汇