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人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。...

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经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。 美国著名行政学家，比较行政学和行政生态学创始人弗雷德W里格斯...

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我想培养的，不是会做事的工匠，而是会好好做事的匠人。所谓会好好做事，就是一心想要让客户满意，而且拥有在发生意外事件时，能够从容、自信解决问题的判断力，同时具备能与客户顺畅...

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战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。...

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使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。...

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发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。...

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管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。...

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如果你没在为客户着想，你就是没有在思考。...

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我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。...

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团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。...

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企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。...

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失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。...

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员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。...

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人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。...

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将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。...

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