成功案例

打造数智化管理新体验，实现组织效率的飞跃 某生产制造集团专注于高精度机械部件的研发与生产，服务于航空、汽车、医疗设备等多个高端制造业领域。 近几年随着企业的不断发展、人数增...

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南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资质，可独立承接行业内各种等级接入系统和可行性研究业务，设计院内部专业设置齐全，设施配...

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近年来，随着市场环境和企业的不断发展，该集团开展了市场化转型，从城市投资建设、工程项目建设，转型为市场化的创新性投资平台。这种转型不仅要求集团调整经营模式和战略规划，还对...

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某大型生产企业，是2000年成立的民营钢铁生产制造型企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工近万人，岗位类别分别为生产类、技术类、销...

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某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高达40亿，多次获评全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、中国建筑业双百强企业等等。在专业上，该企业业务丰富...

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某国家级综合性博物馆成立于九十年代，近年来，随着上级政策改变，该博物馆开始由一类事业单位向二类事业单位转型。在此过程中，管理人员发现，该博物馆原有的工资管理制度办法不能再...

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企业中是否经常出现这样的现象：管理人员忙得焦头烂额，基层员工工作却很轻松，却总是要等着上级分配任务才做，上级没有工作指示就闲着无事可做。这种问题的存在会大大降低组织的工作...

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在日常工作中，作为员工，是不是会为工作繁多而无头绪做好每一项工作而烦恼？是不是在相互配合中出现推诿扯皮？…作为管理人员，是不是会为员工的一大堆未有效完成工作的理由而烦恼？...

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建筑企业一般采取项目制管理，随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。由于项目越来越多，在项目管理中的问题也开始逐渐显现出来，项目延期严重，进步不能有效保证，总是不能按期完成...

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