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2023-06-07
薪酬激励的最大化以意味着企业和员工的双赢。良好的薪酬激励将达到以下效果： 01有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。 细化来讲，可以高员工的工作积极性、主动性，提高员工的忠诚...
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2023-06-07
面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使员工积极性受挫。不同的员工有不同的需求，如何在充分工作分析与职位评...
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2023-05-19
【背景】 A公司成立于2000年，位于浙江省杭州市，是一家大中型即将上市的公司，近年来发展一直不错；同时A公司还有另外一个产业是国家级公共服务平台，由1平台、6中心构成，主要围绕园区...
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2023-05-19
导读：公司管理现实中，常常出现有些岗位忙不过来而有些岗位很闲的局面，这种情况从本质上来说是由于定岗定编的偏差导致的，直观表现在不同岗位的工作饱和度不同。 所谓工作饱和度，...
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2023-04-27
任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系由三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系...
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2023-04-27
在企业中，如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招聘效率，降...
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2020-01-13
01 企业的发展一直以来是管理者最为关心的问题，不断的企业变革优化，都是为了对企业产生良性的增长。 但提出的新方向、战略的改变、优化组织架构、引进新人才就真的能实现企业的变革...
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2020-01-13
看了很多关于人才盘点的文章，做了很多学习，但是操作层面的确实少了点，我想总结下作为OD，在我们公司四年人才盘点的操作经验。 1、理论很重要，表单更重要。 人才盘点的理论有很多，...
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2020-01-09
在企业经营环境处于复杂的市场经济时代，企业经营中的影响因素需要被识别其间的相互关系与因果关系，以战略规划应对发展中的各种不确定性。战略规划就是利用组织智慧，明确这种因果关...
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2020-01-09
一 华为的管理导向力 所谓管理导向，除了价值观，任正非和华为都倡导什么和反对什么。 1、雷锋精神 早在2007年跟新员工的谈话中，任正非说：我们建立各项制度的基本假设是，员工是努力奋...
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2020-01-09
1. 绩效结果如何校准？ 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准（calibration），就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现...
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2020-01-09
企业学习如何作用于绩效提升是培训管理人不得不面对的话题，今天我们就通过美世《2019全球绩效管理研究》来看一看企业学习怎么搞才能有效转化为员工绩效。 围绕员工绩效目标，清晰定义...
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2023-02-22
前段时间去参加一个活动，跟一个HR朋友聊了下，他目前公司核心产业是发展全国连锁加盟,在年中时候公司根据市场情况调整了战略方向,从年初定的深化内部管理,转向要求快速扩张,门店至少要...
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2020-01-09
导语 1980-2010年，美国高管薪酬飞速增长的现象引起了世界的广泛关注（图1），随后出现了各种理论来解释这一现象。本文将从其中一个理论--最优契约理论入手，对我国高管薪酬的变化进行简...
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2020-01-09
精读： 企业作为人才的聚集体，高水平的人力资本是企业核心竞争力的体现。 对于企业家来说，可行有效的激励机制设计能够将人资资本与企业有机的结合在一起，使人才竭力为企业奉献，维...