人才是企业最重要的战略资源。B公司没有认识到人才的重要性，缺乏一个完善的用人机制和人才战略，最终导致优秀人才的大量流失，极大影响了销售业绩，给公司造成了沉重的打击。

B公司的主要问题之一，在于其对待人才的态度在淡季和旺季有很大的产别——淡季大量辞退员工，旺季再重新从人才市场上招聘。这种用人模式在表面上看可以节省企业用于员工工资的花费，进而降低企业成本，实则不然。新员工的招聘和入职之后的培训都会耗费企业大量的资源，新员工在业务熟练程度上与老员工的差异所造成的销售业绩的下降给企业带来的损失同样不可忽视。更重要的是，在这种不稳定的环境中员工缺乏一种心理上的安全感，不仅打击员工工作积极性，影响员工业绩，而且极易导致对企业有重大价值的优秀员工的离职。甚至于极具竞争力的薪酬，都无法留住核心人才。

那么，企业应该怎样避免出现上述状况，从而留住优秀人才呢？

养兵千日，用兵一时。企业在员工身上的花费并不是无意义的成本，而是对于人力资源的投资，可以实现人力资本的增值，获得丰厚的收益。企业应该革新观念，打造一支稳定的、高水平的员工队伍，尽量减少员工的流失率。

此外，企业还应该将物质激励和非物质激励有机结合，灵活使用多种激励手段。过多的金钱激励并不利于核心人才对企业的忠诚，增加对于核心人才的非物质关怀，将非物质激励和物质激励结合起来才能更好地实现这个目的。科学的职业发展规划、透明的晋升通道、优秀的企业文化、良好的工作氛围、完善的培训机制等都是非常有效的非物质激励手段，不一而足。企业要结合具体情况，对非物质激励手段进行优化组合，合理使用，让核心人才感到企业对他的重视和温暖，感到有很大的发展空间，感到有值得信赖的工作环境，以及工作不努力的严重后果，最终实现最大限度留住核心人才并持续产生价值的目标。