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普天研究院的绩效考核

发布时间:2014-10-20 , 发布人:华恒智信分析员

绩效考核是企业提高员工业绩的重要手段,科学合理的绩效考核方法和手段,能够有效促进企业的发展。普天研究院的绩效考核就在员工的工作起到了重要的作用,那么它是怎么做的呢?
【关键词】绩效考核 通信技术研发行业
普天研究院人力资源部总经理蒲培在讲述普天大家庭故事的时候,人们不禁担心,这样一个温馨的大家庭,会不会缺失了“战斗力”?
蒲培笑着对我说:“这是杞人忧天。普天研究院大家庭,不仅是让员工在生活上有归属感,无后顾之忧,更重要的是点燃每一个员工的激情。”
在普天研究院这个大家庭,生活中像慈母一样无微不至地关怀员工,让他们能安心工作;而在工作上,却是“严厉”的父亲,什么也来不得半点马虎。
“也许听到普天研究院这个名字,很多人都会认为我们是个科研机构。事实上,作为普天集团的中央研究院,普天研究院是个非常典型的非生产型研发企业。普天研究院所提供的产品和技术以客户的需求为导向,以适应市场、满足市场、发现市场和创造市场为目的,因此研发产品的时候,人人都要树立产品意识、时间意识、质量意识和成本意识,否则,再优秀的产品也只会像某些实验室中的发明和功能样机,拥有多项新技术和技术专利,却只能被束之高阁。因此普天研究院的绩效考核是结果导向的。”蒲培向我们介绍了普天研究院的绩效考核理念,“我们曾有这样一个案例:一个通信产品设计基本完成了,性能指标都符合要求,但小批量试生产时出了大问题——一个小小的镙钉工程师没有按英制标准件设计,结果成为非标,所有的版卡工艺设计不得不重新制版,项目宣布延期。”
市场竞争是无情的,错过了产品投放时间或者改变了项目进度,都会带来不小的损失,因此员工的绩效考核,听起来有些“无情”,但正是这种“无情”,才造就了普天研究院这个有竞争力的温暖之家。
周晓峰清楚地记得,有一次他负责做项目计划的时候,没有对技术问题考虑周全。项目实施中,虽然项目组成员做了许多努力,但进展到一大半的时候,还是不得不因技术难题而重新修改项目进程,推迟完成时间。虽然在项目成员的共同努力下,出色完成了项目目标,并且攻克了不少技术难题,积累了宝贵经验,却因在项目进展中重新修订了项目进程,比原计划推迟了几天,项目组成员的绩效考核评分全都在原分数的基础上打了9折。
“开始我非常想不通,现在终于明白了,用这种方式考核,让每个员工都树立产品意识是很有必要的。严师出高徒,只有这样我们才能更快速地成长,成为这个家庭的中坚力量,我们的工作成果才能真正走向市场,成为商品。”

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
普天研究院的绩效考核无疑是有效的,它让员工树立了产品意识,促进了企业的发展。华恒智信认为,真正科学的绩效考核一定是符合实际的,一定是符合企业特点和工作岗位的要求的。为了实行有效的绩效考核,企业必须从实际出发,制定切合自身特点的考核方案。
首先,企业需要思考应该采用何种绩效考核方式才是可行的。绩效考核应该是可操作的,可量化的,能够通过具体的指标和量化数据来衡量,而不是单凭管理者的主观感受来对员工进行评价。
其次,企业应该确保绩效考核指标的有效性。绩效考核指标的制定,一定要能够反映出员工的工作状况和工作绩效差异,体现员工的真实工作成果,而不能是模棱两可的,不具有考察的意义和价值。
最后,企业需要合理设置目标值。目标值过高过低都不利于激发员工工作的积极性。企业设定的目标值,应该具有一定的竞争性,又是员工通过努力可以达到的。企业通过绩效考核,应该传递给员工明确的信号,即企业期望员工成为一个什么样的人,以及企业希望员工的工作达到何种标准。


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