方正集团对高管的测评分配三个部分，首先利用九格图鉴定高管，直接鉴定出各高管的素质和业绩情况，以期实现高管能力均衡；其次，利用结构性访谈测评领导团队，从领导的敬业、努力程度、廉洁程度、威信度等六个维度进行考核，这样测评出的领导团队的运营和管理往往也比较规范；最后，利用六格图评价主管，抱负、关注运营、结果导向意识、合规意识、沟通决策、队伍建设六方面来考察主管素质，以便方正选拔出优秀的后备高管。

高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高管素质的测评对企业有着重要的战略意义，那么企业除了对高管素质能力有着正确专业的测评外，还需要企业辅助正确的激励机制，企业的领导层在对高层管理人员进行激励政策的制定时，应该在了解员工真实需求的基础上再采取相应的激励方法，改变传统激励政策，做到使员工的价值与收益的改变相挂钩，做到多劳多得，做到按需激励，唯有如此，才能让高成就需要的高管、高权力需要的高管以及高归属需要的高管都得到各自的需要，从而更好的发挥高层管理人员的工作积极性，更大程度上改善工作绩效，实现企业的长远发展。

最后，其他企业在借鉴方正高管测评体系时，需要注意到，无论是九格图、结构性访谈还是六格图，其考核维度和访谈提纲的制定都是在结合企业内部员工的沟通调查基础之上的因此，企业在借鉴选取测评工具时，一定要基于企业实际，切莫东施效颦。