当今时代，企业的竞争在某种程度上可以说是企业内部人才的竞争。因此，各企业纷纷为了留住人才而各显神通。日本知名的日常用品品牌无印良品更是为了留住人才而采取了为员工提供挑战机会、设置晋升渠道等一系列有效的措施。正是这一系列措施有效地帮助了员工在短时间内快速成长，从而使员工产生对企业的依赖感和忠诚度，无印良品也因此培养并保留了大量的人才，并连续多年将员工离职率维持在5%以下。由此可以看出，帮助员工提升技能、快速成长不仅能为企业储备大量人才，还能有效提升员工的忠诚度，是帮助企业留住人才的有效手段。今天，华恒智信分析员就为您分析如何通过规范员工行为、为员工提供挑战及晋升渠道来帮助员工成长，留住人才。

1、规范员工行为，提高员工工作技能

使员工成长的第一个关键点是帮助员工巩固工作技能、规范工作行为，从而使员工在自身本职工作上能够具备较强的工作能力和较高的工作绩效。帮助员工规范自身的工作行为一方面可以有效提升员工的绩效水平、改善员工的工作成果，从而使其高效、高质、高量的完成工作任务、实现企业的经营目标；另一方面可以帮助员工提升自身在本职工作上的工作技能和能力，从而使其在工作中感受到自身能力的提高，并因此产生对公司的感激和忠诚。

此外，企业还应在员工培训上多下功夫。首先在员工的入职培训中，企业就应将员工工作所需的基本技能都囊括在内，保证员工有能力保质保量的完成工作任务；其次在员工正式入职后企业还应根据企业经营发展的需求定期或不定期开展员工培训工作，不断地帮助员工拓展自身的技能范围、提高自身的工作能力。另外需要注意的是，员工培训不应仅仅是培训而已，在培训后企业还需通过技能考试、绩效考核等方式及时检验培训的效果，从而保证员工确确实实能从培训中得到能力的提升。

2、为员工提供一些挑战更高水平工作的机会

目前员工离职的很大一部分原因是觉得工作缺乏挑战、没有充分发挥自身价值，因此，使员工成长的第二个关键点是适当为员工提供一些挑战更高水平工作的机会，使他们在迎接挑战的过程中获得能力的提升。适当的挑战一方面能够使员工认识到自己的欠缺之处，从而达到使员工查漏补缺的效果；另一方面由于挑战往往会营造一种高压的环境，因此适当的挑战能够使处于高压环境之下的员工在极短的时间内得到心理素质的提高和工作能力的极大提升。为了使员工感受到适当的挑战，企业首先可以通过适度提高绩效考核的标准或适当给员工安排高难度的工作任务等方式，使员工在高标准、高难度的压力下努力提高技能水平和工作效率。其次，企业可以通过换岗的方式将员工安排在陌生的工作环境下令其学习不同的工作技能、适应不同的工作职能和工作环境。这种方式不仅能使员工获得不同于其本职岗位的工作技能，还能使其对企业的所有业务或职能部门产生一定的了解，对企业的业务、企业战略有了更深了解，进一步明确自己工作的价值，增加了不同部门员工的相互了解，团队更有凝聚力，使员工更愿意留下来。

3、设置合理的晋升渠道、为员工提供适当的晋升机会

使员工成长的第三个关键是设置合理的晋升渠道、为员工提供适当的晋升机会。给员工提供晋升机会一方面可以有效提高员工的工作积极性，潜在的晋升机会使员工有充足的动力去提升工作技能水平和绩效水平，从而改善员工的个人绩效乃至企业的整体绩效。通常而言，企业可以设置专业晋升通道和管理晋升通道两条晋升路径来为员工提升晋升机会，企业需要结合员工自身的意愿和能力水平为员工设置科学合理的、有针对性的晋升路径。