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浅谈培训主管的职业生涯规划
发布时间：2016-01-25 ， 发布人：华恒智信分析员
 
在企业中，除了销售人员经常跳槽，另一个经常离职的恐怕就是培训主管了。可是，是什么原因导致培训主管频频离职呢？培训主管的职业发展路径又在何方？
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在企业里，除了销售人员经常跳槽外，另外一个经常离职的恐怕是培训主管了，我曾经目睹一家企业的培训主管2年里面换了6个人。
这6个人里面，基本上是学历较高的人员，从大学专科到MBA硕士学位的人员都有，但没有一个培训主管能够做满半年，就只好离职，要知道这是一家大型的制造型企业，公司面临着较大的发展，但就是这样一家企业，培训主管频频走人。
究竟是什么原因，让培训主管们工作这样不稳定？在这里提出来的问题是：培训主管，你往哪里去？你的职业生涯如何规划？
要想有地位，就要有作为！这句话放在全世界恐怕也都是真理。培训主管必须要在工作岗位上做出一翻成绩，才会有出头之日。企业不缺钱，也不缺培训的钱，问题是：怎样的培训才会给企业带来帮助，才会真正地解决企业相关的问题！
在中国，95%以上的企业都在进行企业管理的扫盲班，这要求95%以上的培训师都要讲管理基础课，讲道理：听执行力、悟中国式管理、看成功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或者商学院，甚至到大学拿证书……。绝大多数老师，为中国的企业管理扫盲是做出了一定的贡献的（怎么评论，各人都有不同，各有认识）！
因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管认为管理培训就是这样子：听听心动，想想感动，回去不能动！把所有的培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成了这样一种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样！
由于形成了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为是大会场，老师演讲式的样子，很不耐烦（当培训主管自身也能讲点小课时，开始拒绝外部培训资源的时候，自身的危机也就开始，不用多久时间就会离职，历史经验在很多培训主管身上，出奇地得到验证）。
那么培训主管，离职或不离职的出路在哪里呢，先看下面培训主管的发展生涯图示（包含着诸多可能）：
第1条路和第2条路是培训主管频频走人的重要原因，绝大多数的培训主管走的都是这条道路，这样当然把自己的将来也放弃了；
第3条路，取决于企业将来的发展，企业的发展又取决于企业人才素质的提高，其实培训主管可以在里面大有作为，由于这条路的漫长，很多培训主管也选择了走人；
第4条路也是可行的，由于是培训主管，学习的机会很多，可以学习人力资源管理的诸多模块，将来往这方面发展也是可行的，关键看是否做个有心人；
第5条路，也可以试着走，但如果采取拒绝外部资源的心态，成长就比较有限；
第6条路，更难了……
终上所述，培训主管要么做出成绩往第3条路上走，要么学习人力资源的其他知识，将来为做人力资源部经理做准备（有可能到别的企业去做），还有可能往培训师的路上走（这条路很难，需要学习大量的东西，需要有选择地去接纳）。
既然如此，为什么大部份的培训主管对培训公司打来的电话如此厌烦呢？难道企业不需要培训吗？难道老总也烦培训吗？肯定不是，在接受企业管理的扫盲以后，可能会对工作有启发，但要落实到实际工作中，简直是不可能的事情，所以需要更高层次的培训，但是又不知道高水准的培训公司在哪里？他们的训练方式是怎样的，会不会又是老样子？
较高水准的训练不是没有，而是你暂时没有遇到！
培训到了发展的瓶颈，就要找一些实战性的课程（怎么个实战法，看你自己的认知了），就不要还是培训扫盲这个层次了，而是提高技能解决问题，叫做“行动学习+咨询式训练”，基本上能结合企业实际来训练，在上课过程中帮助企业解决实际问题，拿出方案，这才是在培训扫盲的花拳绣腿之后，培训主管应该选择的培训公司，也从中真正地学到一些实实在在的功夫。
当然，公司还没经历过正规的培训，先去扫盲吧，也没什么错，主要是看培训主管是怎样的理念，企业处于怎样的层次。
培训主管，想好了，您该怎样规划自己的未来，你该怎么走！
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
职业晋升的评判标准之一是工作业绩。培训主管的主要工作职责是负责企业中的各种培训活动，那么相应的，培训主管的晋升评判标准之一就是员工培训效果。然而，由于员工培训公司的质量不佳，即大部分培训公司都浮于知识扫盲，员工培训收效甚微，导致培训主管业绩平平，遭遇职业发展瓶颈。
对于培训主管而言，当遭遇瓶颈期时，发展路径总结起来有三条：转行、提高自身能力继续突破、向人力资源其他版块进军。那么，其他类型的管理人员呢？当个人职业发展遭遇瓶颈时有什么好的方法可以学习吗？华恒智信分析员给出如下建议：
结合发展前景、个人喜好、专业技能等多方面因素，及时判断转行or留守深造。转行并无绝对的好坏，只要适合自己发展即可，不过，转行需慎重，一旦转行就意味着多年的工作经验、人脉等资源会被清零；
如果选择留守深造，那么这时就需要对自己进行提高了。
1、提高自己的岗位胜任力。对于不同级别的岗位，所需要的胜任力也是不一样的，如专员需要的是专业技能，主管的要求则是专业技能为主，分析、沟通能力为辅。比起盲目学习，针对目标岗位提高自己的胜任力无疑是更有效的；
2、深层分析工作任务，以目标作为工作方法制定的出发点。以培训主管为例，当上级布置下培训的任务，可以根据企业发展的需求来制定相应的培训内容，如企业需要提升员工的专业素养就可以安排专业课程，需要提升员工的业务能力可以开设实战培训营等，并根据企业对员工水平的要求安排合理的培训次数，明确应达到的效果。以目标为导向制定的工作方法远比简单完成工作任务来的更有目的性和条理性，同时，对整体目标有更深刻的了解，不仅能拓宽自己的眼界，产生自己的想法，上级也会发现你的变化；
3、树立积极的心态。这不是老生常谈，遭遇职业瓶颈对每个人来言都是难熬的，然而不同的心态对人的影响的确不一样。没有积极进取的心态很容易进入舒适圈，让自己的发展受限，有了积极进取的心态能发挥自身的能动性，学习更多的东西，让改造自己变得更有动力。
