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销售人才的选拔

发布时间:2014-08-17 , 发布人:华恒智信分析员

在对销售人员的招聘中,最基本的一个问题是:销售人员应具备什么样的素质?
【行业类型】牙膏生产
【问题类型】人才选拔
【企业背景】
广州牙膏厂是广州市轻工业局所属的一家历史悠久的国营企业,创办于1896年,现有职工550人。1986年以来,该厂根据市场需要,开发出"国际香型、内含口洁素"的"黑妹"牙膏。在国内竞争激烈的牙膏市场上独辟蹊径,找准自己的位置。从此企业产品购销两旺,生产经营规模日益扩大,经济效益也越来越好。1990年,该厂年牙膏数量达1.6亿支,比1986年增长了3倍,产品销售额为1.4亿元人民币,比1986年增长了5.7倍,利税总额达3300万人民币,比1986年增长了4.7倍;企业劳动生产率高达25万元/人,这些指标都在全国同行业中名列第一。与此同时,以"黑妹"品牌为主的系列产品走俏全国,逐步形成良好的产品形象,深受消费者欢迎的名牌产品,在市场上长盛不衰。
【现状问题】
广州牙膏厂销售科负责该厂产品在全国各地区的促销工作,包括产品销售合同签订、产品的广告工作、售后服务工作和营业推广活动的策划工作等。为了提高销售,销售科与厂部订立了承包合同,厂部依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售科进行考核,相应地,销售科也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。
随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化,销售科感到人手紧缺,工作十分紧张,急需充实销售员队伍。为此,厂部改变以前行政任命销售员的办法。1990年7月,该厂经过本人申请和文化考试,录用了赵明、钱达、孙青和李强等4名职工到销售科,进行为期半年的实习试用,作为正式销售员的候选人。目前,他们的实习期将满,销售科长老萧正考虑从他们中选拔合适人员作为正式销售员,从事牙膏产品的销售工作。根据
平时对他们的观察和厂领导、销售科同志及用户对他们的评价,对上述四位同志的个人素质和工作状况进行了初步的总结,以作为选拔销售员的依据。
1、个人素质方面
赵明,是个刚进厂的小伙子,今年刚满20岁,高中毕业。精力旺盛。工作肯吃苦。但平时大大咧咧、做事粗心大意,说话总是带有一股"火药味"。
钱达,是为了照顾夫妻两地分居而从外地调进厂里的,今年34岁。他为人热情,善于交往,本人强烈要求做销售工作。
孙青,是市轻工电视大学经济管理专业毕业生,今年25岁。她工作认真,稳重文静,平时少言寡语,特别是在生人面前,话就更少了。
李强,今年29岁,大学公共关系专业学生,他为人热情,善于交际,头脑灵活。但对销售工作缺乏经验。
2、工作实绩方面
赵明,工作很主动大胆,能打开局面,但好几次将用户订购的牙膏规格搞错,用户要大号,他往往发给小号的,尽管科长曾多次向指出,他仍然时常出差错,用户有意见找他,他还冲人家发火。
钱达,工作效率很高,经常超额完成自己的推销任务,并在推销过程中与用户建立了熟悉的关系。但他常常利用工作关系办私事,如要求用户帮助自己购买物品等。而且,他平时工作纪律性较差,上班晚来早走,并经常在上班时间回家做饭,销售科的同事们对此颇有微词,他曾找领导说情,希望能留在销售科工作。
孙青,负责广东省内的产品推销工作,她师傅曾带她接触过所有的主要用户,并与用户建立了一定的联系,但她自己很少主动独立地联系业务,有一次,她师傅不在,恰巧有个用户要增加订货量,她因师傅没有交代而拒绝了这一笔业务。
李强,负责河北省的产品推销工作,他经常超额完成推销任务,并在推销过程中注意向用户介绍产品的性能、特色,而且十分重视售后服务工作。有一次,一个用户来信提出产品有质量问题,他专程登门调换了产品,用户为此非常感动。尽管如此,但他却时常难以完成货款回收率指标,致使有些货款一时收不回来,影响了企业经济效益指标的实现。 老萧必须在月底以前做出决定,哪些人将留在销售科成为厂里正式销售员,哪些拒收。

来源:网络素材整理

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“中国营销招聘第一人”龙平曾说:“与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的员工,不如把时间首先花在选对人这件事上!”可见人才储备的第一步是选对人,只有选对人才能“因材施教”地进行培养。每个人从一出生就是独一无二的,有自己特长的地方。对于自己不擅长的领域,付出再大的努力,就算可以达到要求的水平,但做到卓越却很吃力。“并不是每个人都适合做销售,全世界每五个人中只有一个适合做销售。”
那么,什么样的人是适合做销售的人才?尤平在他的《如何选拔顶尖销售人才》一书中提出“顶尖的销售人员与文凭、工作经验几乎没有任何关系,要想招到顶尖销售人才,必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,而更多关注内在的销售特质。”这种“内在的销售特质”是指什么呢?
一般来说,销售员的素质可以分为态度、技能、知识三个方面。销售员应具备的基本态度是为人正直、值得信赖,有良好的团队合作精神,具有结果导向意识与质量意识。销售员的技能要求主要有认知能力、处理人际关系的能力、掌握沟通技巧的能力、计划与自我管理的能力。知识方面,对内要了解公司的产品、服务,了解特定行业的应用。对外要了解市场及竞争对手的情况。明确了这几点,就不难选到优秀的销售人才了。

 
 
 


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