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英特尔招聘:拥有一颗奔腾的“心”
发布时间:2014-08-23 , 发布人:华恒智信分析员
客户第一,自律,质量,创新,工作开心,看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是,你要认同这个精神这个文化。这也是英特尔的凝聚力所在。
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英特尔在IT业的地位,就像众所周知的那则广告——“给电脑一颗奔腾的芯”。从8088到一度在国内掀起热潮的X86直至现在的PentiumⅡ、PentiumⅢ,英特尔作为一家主流CPU(中央处理器)提供商,在IT业内的位置不可替代。
那么,像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司,在招聘方面有何特色原则?英特尔(中国)公司招聘经理徐轶如是说:
英特尔聘人的首要条件:企业文化认同
客户第一,自律,质量,创新,工作开心,看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是,你要认同这个精神这个文化。这也是英特尔的凝聚力所在。在培训中,我们会不断强调这种文化。奖励机制也会体现这种文化。
英特尔聘人的独特渠道:员工推荐
英特尔聘人的独特渠道:员工推荐
我们的招聘渠道很多,其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外,通过公司的网页,你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合,你就有机会接到面试通知。还有一个特殊的招聘渠道,就是员工推荐。它的好处首先在于,现有的员工对英特尔很熟悉,而对自己的朋友也有一定了解,基于这两方面的了解,他会有一个基本把握,那个人是否适合英特尔,在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多,相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司,如果推荐了非常优秀的人,这个员工还会收到公司的奖金。当然,进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人,决策者会负一定责任,所以决策者会紧紧把握招聘标准,绝不会出现“裙带关系”。
英特尔招聘大忌:“掺水”简历
英特尔招聘大忌:“掺水”简历
发到英特尔的简历基本上是中英文对照或者是全英文书写的。如果你想要吸引公司注意,首先简历写作要清晰明了,其次,就是主要工作经历要与申请职位相关。至于简历是否有创意是否新颖,当然做得好会让人深刻印象,“第一眼”的作用不能轻视,别致的简历会让我们觉得这个人做事很用心很聪明。但这毕竟不是广告公司招聘,创意不是第一位的,我们注重的还是这个人根本的能力与工作经历。
英特尔作为一家跨国公司,面试时对英语会有一定考核。因为英语是我们的工作语言,日常用语、文件写作、技术用语以及与亚太区的合作都是用英文,员工不一定语法多好、语音多漂亮,但必须能用英语在工作中交流。
面试通常是一个小时,经理会以讨论的形式考察应聘者是否具备必须的技能,因而提问很有目的性。例如“你为什么要来英特尔?”“对自己的前途预测如何?”这些问题有标准答案吗?回答自然是NO.经理们希望听到真实的回答,无论对错,因为每个人的情况都会不同。“掺水”的简历在英特尔没有前途。负责招聘的经理们都有一定经验,伪造的东西很容易被看出来,面试时问几个问题就可以知道你是怎么回事。到那时,不管你有怎样的能力和资格,也许你只是想锦上添花,但对不起,我们对品德不好的人不感兴趣。
来源:网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
出色的人才招聘和融合机制将有助于企业尽可能降低招错人的几率,但永远不可能避免招错人。要提高“招聘的平均成功率”,公司就必须在人才的“入口”严格把关,建立一套系统的人才录用体系与流程。英特尔招聘人才的经营,可以给我们完善招聘流程提供思路与启示。
应聘者的价值观、职业观是招聘人才首先应该满足的要求。有结果表明:员工的价值观、职业观等长期形成的观念性思维是企业培训所无法改变的,所以英特尔制定人才招聘标准中首先要求应聘者对企业文化的认同。这在招聘面试短短的几个小时谈话中,也许并不能给予应聘者“文化认同”与否的准确判断,因此,企业在做出人才录用时,也应该将企业文化认同的重要性给予应聘者充分的认识与重视。另外,英特尔通过内部推荐的方式也有效地避免了应聘者信息不对称所带来的招聘错误。
当然,招聘流程并不存在公认的最佳实践准则,也没有一家公司的招聘流程的每个环节都真正做到了最佳。显然,公司要确定最佳的招聘方式,而这意味着彻底改变招聘流程。企业需要教育直线管理人员,帮助他们有效地实施招聘,同时还得确保人力资源经理能够提供适当的支持。