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国泰君安：内部选拔VS外部招聘
发布时间：2017-03-31 ， 发布人：华恒智信分析员
 
随着杨德红任职董事长、朱健任职副总裁等高管的落定，国泰君安人事震荡暂告一段落。在此次PK赛中，虽然外部空降兵暂时取胜，但是空降的高管是否适合本企业的发展还需要时间的检验。
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【关键词】国泰君安 内部接班人 高管空降
随着杨德红任职董事长、朱健任职副总裁等高管的落定，国泰君安人事震荡或暂告一段落。业内人士指出，国泰君安高管多为外部空降而来，或也说明了在未来上海金融格局中，上海市政府将加强对国泰君安的布局。
原上海证监局副局长朱健在国泰君安的任职正式落定。近日，21世纪经济报道记者获悉，国泰君安召开的内部会议通过了经营团队业务分工调整。朱健拟任常务副总裁分管投行业务、新三板业务，即大投行业务，为第一副总裁。
从2014年开始，国泰君安就经历了多名高管人事变动。自原总裁陈耿离职、万建华离任后，去年下半年，国君原副总裁、董事长顾颉离职。今年上半年，原副总裁刘欣亦表示因个人原因离职。
朱健出任第一副总裁
21世纪经济报道记者独家获悉，近日，国泰君安召开的内部会议通过了经营团队业务分工调整。上海证监局原副局长朱健拟任常务副总裁分管投行业务、新三板业务，即大投行业务，为第一副总裁。
其他具体分工包括，现任首席信息官陈煜涛，拟任副总裁，分管零售业务、财富管理、网络金融，信息技术，即大经纪业务；阴秀生，副总裁，分管直投子公司。蒋忆明，副总裁，分管两融质押业务。卸任财务总监一职。拟任新的财务总监为谢乐斌。江伟，为总裁助理，分管机构业务、研究所、托管业务、国际业务。
此次分工调整最受关注的为朱健的任命得以明确。朱健为上海证监局原副局长，分管稽查一处、稽查二处和法制工作处。记者了解到，目前国泰君安虽未正式对外公布，但朱健已赴国君工作。“朱健已经到各个部门进行调研，也是对各部门情况有所了解。”一位前国泰君安人士向记者透露。
2015年7月，王松接替杨德红出任总裁一职。王松此前已在国泰君安工作20多年，从2006年起开始担任国泰君安副总裁。“当时王松接任还是比较急，王松业务能力比较强，为人正直。”一位与王松有过接触的人士告诉记者。
国君资管大换血
近两年，国泰君安经历了多位高管的人事变动。但相比之下，国泰君安资产管理公司的人员更是经历了大换血。
2014年7月，原国泰君安资管首席执行官章飚正式辞职，转投实施股权激励的齐鲁证券，任资管公司总经理一职。追随他一同离开的还有公司总经理助理黄文卿及量化投资部总经理李玉刚。
章飚离职后，谢建杰被临时任命为国泰君安资管CEO。但不久之后，谢建杰也选择转投齐鲁证券，任职资管公司副总裁。
随着章飚、谢建杰的离开，曾被看作国君资管的“铁三角”只剩下董事长顾颉一人。2015年9月底，国泰君安公告，顾颉因个人原因辞去国泰君安副总裁职务。此后，顾颉在资本市场上销声匿迹。
在原总裁陈耿离职后，顾颉一度被认为是总裁的热门人选。顾颉也称得上是国泰君安老兵。顾颉最早在君安证券的君安研究所任宏观研究员。后国泰与君安合并后，27岁的顾颉历任总裁办公室副主任、证券投资部总经理等职。
据记者不完全统计，离职的包括交易部总经理、机构部经理、渠道部经理、营运部副总经理、北京业务总部总经理等。
在经历大部分人员变动后，随着高管的逐步到位，国君资管的内部或开始稳定。去年，国君资管内部提拔涂艳军出任资管公司总裁。后原上海证券总经理龚德雄空降国泰君安资管，担任董事长一职。今年5月，原光大保德信总经理陶耿出任国君资管CEO。具体分工上，涂艳军主管投资，陶耿主管中前台部门。
外部空降高管
刚刚履职的朱健目前在国泰君安分管的是投行业务，该业务此前由原副总裁刘欣负责。今年4月10日，刘欣因个人原因辞去副总裁一职。随后消息爆出，刘欣被有关部门调查。
一方面是原总裁陈耿离职、万建华离任，顾颉、刘欣的离职，另一方面，国君也在不断从外部空降高管。
2014年6月，46岁的陈耿因“裸官”问题，辞任国泰君安总裁职务。而彼时，国君老将顾颉被看作是总裁的热门人选。不过，最终原上海国际集团副总经理杨德红空降至国君，出任总裁和党委书记。
在原董事长万建华离任后，杨德红兼任董事长一职。上海国际集团为上海市国资委履行出资人职责的国有独资公司，现为国泰君安的实际控制人。
杨德红履新正值两年。“杨德红很能干，也比较有想法，和上面的关系也比较融洽。”前国泰君安人士告诉记者。有报道指出，熟悉杨德红的人对他的评价是“口才好，能干，情商高，协调能力超强。其最擅长的是在复杂的环境中，处理好各类高层关系。”
朱健也属空降兵。有业内人士表示，国泰君安是上海市属金融机构，朱健的调动系上海方面向证监会商调干部。国泰君安内部传言是“朱健将接任王松出任总裁。”
现任国君资管董事长龚德雄是原上海证券总经理。现任国君资管CEO陶耿是原光大保德信总经理，在这之前，其职位是上海证监局办公室主任。
业内人士向记者分析，国君的高管基本都是外部空降而来，作为上海的市属金融机构，这一系列举动或说明了上海市政府将加强对国泰君安的布局。
国泰君安在证券行业具有举足轻重的地位。但在上海金融企业中，国君的地位或许并没有那么高。与浦发银行、太平洋保险等市属金融企业相比，国君的地位或仍有待提高。不过，业内人士分析，一系列的高管空降，或也意味着下一步重点打造国泰君安。
来源：网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
老牌券商国泰君安上市前后不到两年的时间里，管理层变动却变得愈加频繁。国君老将顾颉曾被看做总裁的热门人选，却最终敌不过外部空降兵杨德红。外部空降兵杨德红会为带来怎样的改变呢？外界人士都拭目以待。研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间，如此之高的失败率可能会使公司的招聘成本付之一炬。面对如此高的失败率，企业更应格外重视高管选聘的环节，那么，公司应该怎么做，才能提高空降高管的成功率呢？华恒智信认为有以下几个方面在招聘高管时需要注意：
一是重视行业专家举荐
优秀的高管人员一般比较稀缺，采取传统的招聘渠道和方式，可能达不到预期效果。因此建议企业借助猎头公司或者通过在一些类似公司兼任顾问的大学教授和学者举荐的方式，这种方式在缩小待聘者的范围，提高招聘的效果和效度方面有明显的优势。
二是做好系统性面试
传统的面试方式是点状或者线状的考察，而非立体考察，这是造成高管面试失误的根源所在。为了摆脱传统面试的误区，这就需要HR提升高度，用系统性的思维、战略性的眼光，从候选人的周遭环境、成长经历、内外素质等多层面、全方位进行“浏览式”考察。
在如何更好的运用人才招聘的高层次策略中，最重要的是匹配高管的胜任力模型。随着我国市场经济的发展，企业正处于加速转型时期。选拔和培养懂市场、善经营和懂管理的高层管理人员已成为企业市场竞争的关键。高管的胜任力模型为其选拔、培训和评价提供了科学的依据。其中有两类胜任特征是他们共同需要的：一类是表现为个体内部的优异特质，如成就动机、主动性、概括性思维；另一类是表现为个体对工作群体进行组织的特征，如影响他人、形成团体意识或群体领导。只有做到这些，才能使高管招聘做到有据可依，才能有效提高招聘的成功率。
