【问题类型】人员回聘

【行业类型】通信

【案例详情】

虽然中国有句古话叫“好马不吃回头草”，但现在很多企业针对主动辞职员工设立的“回聘”制度证明了这句话的意气用事。K公司是全球知名的通讯行业公司，该公司中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级管理层，都是与K公司小别之后再次“回头”。

K公司不会对辞职员工有成见，一定问清楚他们为什么辞职，如果自己内部有问题，一定会以此为戒。与此同时，K公司的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎所谓“核心人才”的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，很多重返K公司的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是K公司认为他们在离开K公司期间转换了公司与工作岗位，会带给K公司更多的新经验和做法，K公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

K公司非常重视“好马”的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”是目的为了提供拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。

据有关资料，K公司雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用员工必须符合下列条件：符合目前职位要求，工作表现良好，辞职原因合理，人力资源部门负责证明该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供应该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。

为了鼓励“核心人才”回归，K公司制定相应的服务年限计算办法是：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限，提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期，超过6个月员工被重新聘用，试用期按照新员工执行。

如此计算服务期是因为员工的服务年限和个人的福利紧密挂钩，对于赔偿和福利K公司也制定相应的办法：员工6个月之内被重新聘用，赔偿和福利按照实际工作天数计算，超过6个月员工被重新聘用，赔偿和福利按照新员工标准计算，重新招聘职位或级别高于原先等级的员工，赔偿和福利一律按照新员工标准执行(不管是否满或不满6个月)。

来源：网络素材整理