【关键词】思捷国际  建筑师  平台  人才

英国思捷国际建筑师事务所创立于英国伦敦，是英国皇家建筑师协会成员之一，也是SIA Collaboration Network 的全球成员之一，SIA Collaboration Network 的全球成员分布于英国的伦敦、希腊的雅典、荷兰的阿姆斯特丹、瑞士的苏黎世和中国的北京，其成员公司的创建者均是设计各专业领域的顶级专家，在业内享有赫赫盛名。

英国思捷国际建筑师事务所十分注重在中国的发展，中国分公司——北京思捷国际建筑咨询有限公司成立于2011 年，目前拥有中、外籍员工约40人。高级合伙人胡大伟先生出任中国区首席代表，高级合伙人朱毅先生担任中国区执行董事。

英国思捷国际建筑师事务所的众多作品已成为了全球许多城市的城市名片和建筑设计专业领域的经典案例，获得了众多的国际级和国家级的专业大奖。其设计创作包括酒店、商业、办公、城市综合体、住宅、文化、会展、娱乐、工业园区和研发机构等多种类型，服务范围涵盖了城市规划、总体规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计和项目可行性研究等领域。

英国思捷国际建筑师事务所及其中国分公司凭借其卓越的设计理念、优秀的设计品质，为社会贡献了大批优秀的建筑作品，得到业界的高度认可。与此同时，也吸引了大量优秀的建筑人才加盟。日前北京思捷国际建筑咨询有限公司执行董事朱毅先生接受了《建筑英才》的采访。朱毅先生表示，优秀的设计作品离不开优秀的设计人才，思捷国际一直注重人才的引进与培养。在设计立体交叉的招聘渠道多方引进人才的同时，也开创了一个透明包容的留住人才的企业平台，为公司的发展提供了有力的人才保障。

设计立体交叉招聘渠道，多方引才

《建筑英才》：人事工作在企业发展和员工职业发展的过程中，起着至关重要的作用，而招聘又是人事工作中最重要的一环。思捷国际的招聘思路是怎样的？

朱毅：我们公司的招聘宗旨简单地说就是8个字：人才甄选，宁缺毋滥。

公司的人事工作，首先要从招聘谈起。对于人才的招聘，我们公司一直秉承着“人才甄选，宁缺毋滥”的宗旨。公司人才的选聘，一般要经过初选-技术考核-复选3个过程。通过3个过程的筛选，我们会从员工大到职业规划、设计水平，小到性格习惯、家庭住址等方方面面考虑，选出人岗匹配度最高的入选者。无论项目多么紧急，无论面对何种录用压力，理清思路，坚持自己的用人标准，是我们公司招聘工作必须遵守之法则.因为这不仅是对公司的发展负责，不仅是对部门工作的开展负责，同时，更多的是对应聘者负责任的体现，我们要找到最合适的人，为他们提供最适合的发展平台。

《建筑英才》：随着互联网的发展，招聘渠道越来越宽阔，为企业招聘带来了方便。那么思捷国际在引进人才过程中，一般会通过哪几个渠道进行招聘？

朱毅：我们公司一般从以下3个渠道进行招聘。

一是社会招聘：适才而用是对人才的最大尊重。这部分的简历投递者一般是各有所长的：他们或多或少有些工作经验和求职偏好，也就是说他们很明确自己做过了什么、现在善于做什么、以后想做什么。对于这部分求职者，公司的选才宗旨是：不选最好的，只选最适合的。为此，对于社会求职者的考查，我们会最大范围地了解其个人职业规划、现有设计水平、善长设计风格，同时也会详尽地为其介绍公司情况、企业文化、其所应聘岗位的岗位职责、公司对该岗位的发展预期、公司福利、工资绩效、奖金核算方法等等。公司与应聘者之间信息的双向透明化，可以人为地减小人员到岗后公司对员工或员工对公司的单向心理落差，从而保证企业人才发展的稳定性。

二是校园招聘：养出我们需要的人才。在前段时间高校就业高峰期，我们公司曾在北京几大高校进行了企业宣传和高校现场招聘会。这样的校园宣讲，给学生和企业提供了一个零距离了解的机会。对于学生应聘者，我们很看重他们的基础设计能力和基本心态定位。通俗地讲就是抬头看路、低头拉车。抬头看路，是为了看清自己想要什么，自己的职业规划是怎样的；看清了路不等于走到了终点，设计之路很漫长，每个设计师走在这条路上，不是必须要有多高的设计造诣，而是要有一颗能踏实下来做设计的心。公司就是学生的第二课堂，所谓课堂，并非导师的教授，而是可以给大家提供一个空间、一个舞台。

三是国外高校designer intern招聘：打造多元化设计风格。国外的一些设计院校，基本上会给学生半年至一年的intern period, 我们公司会通过筛选接收一批来中国做intern的学生。每周的tea time或项目研讨会，所有的设计师会围坐“闲”话，大家不分国家、不分级别，没有对错，只有思维的碰撞，头脑的暴风雨。

打造透明包容的企业平台，留住人才

《建筑英才》：公司招到合适的人实属不易，而让合适的人才不流失更是一件费心费力的事情。思捷国际是如何留住人才的？

朱毅：留住人才并非仅依赖于公司单方向做出的努力，关键是人才想留在公司发展，认同公司的企业文化，认为公司适合其发展。这对于公司和员工的发展是双赢的。因此，作为公司方面，我们主要在以下几个方面提升公司的品牌效益和综合竞争力：

一是良好的办公环境、开放式的办公氛围。思捷国际北京办公室位于中水电国际大厦这座高端写字楼10层，室内面积近600平方米，办公室室内设计全由我们公司自己完成，风格独特。公司设有大、中、小三个会议区。除此之外，办公区中央还设有一个小型吧台区，专门用于tea time、下午茶、项目讨论、头脑风暴等，为每个设计小组提供充足的灵感撞击、学习讨论区域。另外，公司办公区包含主设、董事在内，均采用开放式办公座位，方便同事间的沟通交流。

二是透明的管理体制和薪酬体系。很多企业虽有公司制度存在，但在制度执行中很难摆脱“一言堂”的局面，我觉得这是管理上的失败。何为公司凝聚力？我觉得这口号并不是喊出来的，而是做出来的。如果公司的每个员工都觉得自己是这个大家庭的主人，是这个公司制度制订的参与者与执行者，那公司制度透明化何难？公司制度公平执行何难？公司凝聚力何愁？

同样，我们的薪酬体系也是透明化的，公司提倡“等岗等职等薪”制度。换句话说，一个员工在思捷国际拿到多少薪水，那不是由思捷国际某位领导说了算，是由员工自己说了算。《思捷国际员工手册》对每个岗位职责做了明确的描述，因此员工属于哪个级别，对应相应岗位职责，自己定位就很容易了。透明的薪酬体系，给思捷国际的员工带来一份透彻明快的工作情绪；同时，也能激励我们每个员工向上一个岗位级别进步与发展，为每个员工自我晋升提供一个明确无堵的绿色通道。

三是完善的福利制度。公司为员工提供五险一金的福利制度，为员工工作外的医疗、住房等提供贴心保障，更使员工心情愉快、毫无后顾之忧地投入工作。

四是丰富员工活动，真心关注员工身心健康。公司每周定期组织羽毛球、每天下午有午后水果，还会不定期组织大家看电影、KTV、春游、体检、聚餐。我们坚信，公司营造了员工的身心健康，员工必然回报公司更高质量的设计。

五是公司有颗包容的心，它是每个员工前进的最好平台。我相信一个有追求的设计师，他/她选择就职一家公司，不仅会考虑薪金水平，更多地会想到学习环境和今后的发展。公司就是以这样一颗包容的心，为每个员工提供一个学习、上进的平台。一些不太紧急的项目，主设会尽量给一些新人机会，让他们能通过项目实践更快地进步。记得我们的项目主设曾说过这样一句话，“我知道你会做错，但我还是会让你去做，因为我要给你做错并自己改正的时间和空间。”一句如此朴实的话，一颗如此包容的心，一个如此宽阔的平台，这就来自于思捷国际。

来源：网络素材整理

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