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阿里巴巴人力资源法则
发布时间：2016-02-19 ， 发布人：华恒智信分析员
 
阿里巴巴的管理和文化一直是企业界所津津乐道的，那么，阿里巴巴在人力资源管理上是如何做的呢？为什么它的员工能创造这么多的价值？
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【关键词】人力资源法则 人才观 战略 培训 考核 激励
1、人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云
2、招聘战略
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
3、员工培训战略
“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马云
诠释企业对新员工进行入职培训的目的
新员工培训的策略--“五行拳”
4、马云的用人观
“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云
马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。
5、员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。
6、员工管理
马云注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。
7、员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。
8、培训企业“干部”
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。
9、留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。
10、经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
尽管中国的人力资源管理因各种原因，不尽如人意，但以马云为代表的企业家和以阿里巴巴为代表的企业，在利用国内和国外资源，结合传统和现代文化之后，创造了商业奇迹，书写了人力资源管理的新篇章。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
阿里巴巴的成功来自其周密、人性化的人力资源规划。总体来说，阿里巴巴的人力资源规划有以下值得我们借鉴的地方：高度关注人才；招聘严格把关；针对性地培训；不拘一格用人才以及多种多样的激励方式等。马云的商业传奇和他的人力资源理念是分不开的。
关于如何做好企业的人力资源规划，华恒智信建议企业从细节入手，具体来说主要应该注意以下三点：
第一，关注员工的长期利益。这主要依赖于企业的人文环境。企业要建立起以人为本的企业文化，多关注员工的需求和发展，才能长久地留住员工。
第二，规划应与企业战略相匹配 。同企业业务战略要适应环境变化和企业发展一样，企业人力资源规划也要适应这种变化。在环境变化的时候，企业往往指望招募到适合新环境的优秀员工，这实际上就是对新的企业人力资源规划的要求。所以，有些企业花费很大的时间和精力来确定适应于特殊商业环境的人才需求，如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门的要求相匹配的管理人才。一般情况下，企业可以跟据人力资源的SWOT分析，特别是分析、比较双方在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才。
第三，创新人才任用和激励机制。例如，确立各岗位职业发展通道，搭建优秀人才成长“快车道”，按照“有利于优秀人才脱颖而出、有利于用人之长”的原则，建立“竞争择优、能上能下、动态调整”的用人机制，营造“任人为贤、五湖四海”的用人文；在激励方面，根据物质激励与精神激励相结合的方式，全面激励。
人力资源规划是一项好大的工程，只有细化和精细化管理，才能取得更大的成功。
