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长虹创新管理激发不竭动力
发布时间：2013-08-15 ， 发布人：华恒智信分析员
 
企业文化，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，任何企业要想获得成功都离不开自身的文化建设，而长虹也在进行着自身的创新文化建设。
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【关键词】长虹 创新管理
近年来，长虹确立了“以财务为主线，以利润为核心，以效率出效益”的经营思想，使管理从粗放型向精细化转变，企业运营效率大幅提升。创新管理激发起企业不竭动力。
一、推行信息化，让企业多了双“千里眼”
进入21世纪，信息化管理对企业而言至关重要，它直接关系到企业的系统效率。2004年，长虹公司董事长赵勇上任后，全力推进信息化管理手段，全面实施新的企业资源配置计划，公司仅用于信息化建设的投入就高达1亿元。
近年来，长虹通过实施“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的总体策略，目前旗下子公司已全面实现了核心信息系统平台资源共享和“基本管理制度统一”，有力地推进了“核心价值观统一”。
信息化也使长虹多了一双“千里眼”，长虹的各职能部门突然之间感到视野开阔，各产业公司反应灵敏。网上招标便是长虹信息化建设成果之一。采用网上招标，可以在全球范围内选择合作伙伴、选择原材料，改变过去“矮子里面选将军”的状况。据统计，2005年，长虹通过实施网上招标和战略采购，全年降本超过7000万元。
目前，长虹已构建起以信息管理、产品数据管理为核心的完整家电制造业信息系统框架，并与办公自动化、供应商管理、客户关系管理、条码及仓库管理、物流管理、数据分析及决策支持、海关监管、银行税务等应用系统全面集成，努力打造出长虹统一的管理信息系统支撑平台，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面得到合理的配置与利用，为企业决策提供信息支持，提高了企业运营管理的效率。
二、推行财务共享，向咨询、服务高端转型
相对于其他轰轰烈烈的改革而言，长虹的财务系统改革却显得“润物细无声”。
过去，长虹财务体系相对单纯，从业务范围来讲，管不了营销；从作用上讲，主要是会计作用，并不能给决策提供足够的支持。而且，每个子公司都会搭建包括总经理、会计、出纳等在内的一套庞大的财务班子。
随着信息化管理全面实施，目前长虹集团财务层面，包括日常财务报销、应付应收款项、费用管理等诸多核算工作，仅通过一个出纳便能完成，改变了过去需要出纳、会计等数个财务人员的状况。“化繁为简”的财务管理创新，使长虹财务结算程序实现了标准化、自动化、流程化。如今，子公司的日常财务结算，完全纳入集团财务共享中心，供应商、采购商等外部财务往来更加便捷、效率大幅提高。
财务共享模式的诞生，使专业用工层次变得非常清晰。一般财务人员，进行日常的财务运作和处理，而核心层的财务管理人员，则通过引进更为专业的人才，集中于专业财务、资金、税务等领域的资金管理与风险管控，并为公司管理层制定相关决策或战略分析提供相应的财务分析。整个公司的财务管理，开始向咨询与服务等高端化方向转型，为公司持续的财务交易能力提供支撑。
不仅如此，长虹还通过建立完整的内部经济责任、计划控制、财务成本控制、资金控制、内部审计等机制，保证公司内部控制系统有效抵御突发性风险。
三、创新人文管理，激发企业发展不竭动力
如果把信息化喻为企业运营的“神经线”，那么，现代企业的人文管理则是激发企业发展的不竭动力。“员工满意，顾客满意，股东满意”，是长虹倡导的企业宗旨和核心价值观。近年来，长虹推进企业文化再造，以员工作为企业经营的利益价值链的起点，将员工满意放在首位，通过激励员工、激励团队，实现员工价值与企业价值的结合。以此为基础，长虹致力于为顾客提供满意的产品和服务，赢得市场和利润，带给令股东满意的回报。
2009年，面对国际金融危机等严峻形势，长虹结合自身“二次创业”和年度经营目标，通过开展“激情长虹”等主题活动，推动创新型企业文化建设，鼓励员工发扬企业优良传统，弘扬长虹抗震救灾精神，倡导“责任、创新、坚韧”的企业精神，以文化力促凝聚力，以文化力促研发力、营销力、生产力，以文化力促创新力和发展力，极大地促进了员工职业技能、职业素养的提升，增强了员工对长虹未来发展的坚定信心。
近年来，长虹着力改善员工工作和生活环境，努力用家文化温暖员工、激发员工的主人翁意识，以凝聚人、激励人、尊重人为导向，通过一系列岗位历练和大量专业系统培训，培养优秀员工。从一线工人到经营、研发人员，长虹都为每个员工建立明确的职业生涯规划，并在实现企业价值的同时，不断彰显员工个人价值，最终实现企业与员工的共赢。
由此，被媒体称之为“大象”的长虹，正在跳出优美的舞步。
华 恒 智 信 点 评
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念。长虹的发展离不开自身的创新管理和创新文化建设，通过推行信息化、财务共享和人文管理实现创新管理，倡导“责任、创新、坚韧”的企业精神的同时，进行创新人文管理，以文化力促进凝聚力、研发力、营销力、生产力、创新力和发展力，并最终促进企业发展。
长虹创新管理来源于创新导向的企业文化，因而不同导向的企业文化相应的也拥有不同的管理政策和管理制度。经过多年的实践研究，华恒智信研究团队认为企业文化有四个类型导向，分别为：创新导向的企业文化，即要求企业不断创新管理理念和管理方式；规则导向企业文化，即要求企业有一系列规范的管理制度和管理政策；目标导向的企业文化，即要求企业在各个阶段明确其发展目标并不断努力实现各目标；支持导向的企业文化，即在管理上对员工的工作给予支持和关怀。
总之，进行企业文化的设计，除了首先要明确企业选择何种导向的企业文化之外，还要重点注意结合企业的发展阶段来进行企业文化内涵的设计，例如在发展初期，企业常要倡导以目标为导向，发展到一定阶段时，又要以规则为导向，因此企业需要根据发展阶段的不同进行适时的调整。
