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揭秘联想的“入模”教育
发布时间：2015-08-31 ， 发布人：华恒智信分析员
 
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进联想的员工都必须进联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。“入模”就是接受企业文化，让企业文化成为全体员工和干部的共识，加“压”是必要的促进手段。加压有一个非常重要的前提，就是模子够不够坚硬，压不跨，还能保持原型。
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“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进联想的员工都必须进联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一个层面针对管理人员和骨干。
一般员工“入模”，最基本的要求就是要按照联想的行为规范做事、要接受联想的企业文化。行为规范主要由财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等一系列规章制度组成，以岗位责任制为核心。这些制度是以民主集中制和按劳分配为指导思想，与员工的基本利益相符，因而容易被员工接受。员工受到压力进入“模子”后，个人的综合素质和能力也就得到了提高。
管理人员和骨干人员“入模”，除了上述的要求外，还有更高层次的要求。第一，要有牺牲精神，在工作中要迎难而上、任劳任怨、胸怀宽广、不谋私利；第二，要有堂堂正气；第三，要坚持集团的统一性；第四，要有全局眼光，清楚自己负责的工作在企业中的作用；第五，要会带队伍；第六，要有求实精神；第七，要有为民族做一番事业的理想。
分两个层面进行“入模教育”，培养出联想需要的高素质人才。对于好员工，联想还有七个标准，即敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。
“入模”就是接受企业文化，让企业文化成为全体员工和干部的共识，加“压”是必要的促进手段。加压有一个非常重要的前提，就是模子够不够坚硬，压不跨，还能保持原型。联想已经有了非常好的模子，就是长期打造而成的联想文化。
联想主要通过三项工作来保证“入模”质量：一是办好联想管理学院，管理学院系统地进行“入模子”教育；二是加强党组织对员工的思想教育；三是每周六下午两小时的学习讨论会。
“入模子”教育是个手段，其目的就是让全员形成统一的思想，以“平等、信任、欣赏、亲情”的做人风格、“认真、严格、主动、高效”的做事风格、“诚信为本”的道德观等一系列企业核心理念培养高素质的联想人。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
联想集团在企业文化培训方面走在了中国企业的前列，“入模子”是新员工进入联想的第一步，就是用强化培训的方式让不同背景的新员工很快适应联想文化，能用同一种声音说话，这是联想新员工入职培训最重要的一个目的。在联想看来，所有的新员工都必须通过“入模子”培训，才能成为真正的联想人；而这些新员工确实也通过3天的参与式培训，从心底里认同了联想的企业文化。
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性自然不言而喻。
“文化”贵如油，润物细无声。那么企业应该如何展开卓有成效的企业文化培训呢？
首先，确定方向。明确核心价值观并以此为基本标准展开企业文化的培训。结合公司战略目标和未来发展方向明确培训重点内容。
其次，系统规划。在公司战略要求下，依据文化战略规划，制定出企业文化培训体系。分别对基层、中层和高层制定不同类型的培训内容及形式。
再次，推行方法。企业文化的推行不仅要疾风暴雨般地下达，更要润物细无声般地渗入。企业文化要想成功地深入人心靠的不是执行力而是渗透力。不仅要内心认同，更要身体力行地去执行。
最后，制度落实。光说不练假把式，企业文化培训应结合管理考核制度落实到实处，而不是停留在标语上或者书面上，设计企业文化制度要注意可规范、可考核。
