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  • 2014-08-08

    中国有的是经济学家,而无真正意义上的管理学家,因此只存在一些企业的领导人和所谓的管理顾问师在争吵。这种争吵的声音相对经济学界而言,要微弱得多。...

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  • 2014-08-09

    我们不能为了撰写岗位说明书而撰写岗位说明书,岗位说明书只是部门职责分解到岗位后,岗位存在的依据,以及依据岗位职责建立起指导招聘、培训、考核、岗位价值评估等工作开展所需的岗...

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  • 2014-08-10

    让新员工尽快的融入企业,同时让老员工安心的留在企业是企业人力资源工作的两个重要方面,下面我们一起来探讨一下如何做好新老员工的管理,保证企业充足的人力资源。...

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  • 2014-08-11

    为了实现家业长青,成为受人尊敬的世界一流企业,方太在淡化家族制的同时,大力引进优秀的职业经理人,完成了从家族管理向经理人管理的转变。让我们一起来看看方太的职业经理人管理法...

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  • 2014-08-12

    企业在确定了目标以后,往往发现无法达到预期的结果,这大多是由于过程控制没有做好,下面我们一起来看看戴尔是如何让他的人才供应链持续运转的。...

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  • 2014-08-13

    员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题,异地派遣的方式和情形多种多样,解决这一问题可以从不同角度出发,得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来会是在案...

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  • 2014-08-14

    在人力资源开发和管理方面,麦当劳并没有什么秘密,而是累积60多年发展的经验,步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。...

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  • 2014-08-20

    企业文化是企业发展的灵魂所在,对企业发展而言,企业文化的作用功不可没。那么,我们来看看美敦力在企业文化建设有何妙招吧!...

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  • 2014-08-21

    战略是企业发展的先导,它决定了企业发展的方向和目的,对企业的重要性不言而喻。海信集团能够快速发展,跻身世界领先行列,与其“成为‘国内一流、国际知名’”的发展战略,以及以该...

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  • 2014-08-22

    李宁公司在树立培养计划时学习了惠普、IBM、摩托罗拉,这些公司是将绩效管理与领导力开发有机地结合在一起,做得很好的公司,被誉为“优秀管理者培养的摇篮”。...

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  • 2014-08-23

    知识经济时代,信息大爆炸的竞争方式,各行各业逐渐进入微利空间,市场不容许企业在经营过程中犯错,企业要发展,就应该把自己的精力专注于核心竞争力的提升,其他不直接产生利益的环...

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  • 2014-08-24

    对于京东商城和当当网而言,也包括对所有雄心勃勃想要成为中国亚马逊的电子商务公司而言,除了不断融资、不断降低价格之外,重要的还有背后对整个物流体系的建设和供应链管理的完善。...

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  • 2014-08-25

    企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争,同样,价值创新的实现也离不开人,因此,要推动企业的价值创新,首先要进行价值创新的就应该是企业的人力资源管理。...

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