1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30％的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。

2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的职位，公司就发布内部招聘信息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观众的提问，由高层领导和专家组成评审委员会，根据竞聘报告和现场表现，当场拍板任职人选。

3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70％，有时甚至高达80％。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。

4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了提高知识和素质的机会。

5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈，只重实际能力，华为大胆地起用年轻人，一位只有25岁的华中理工大学毕业生就当上了带领500多人的中央研究部主任，这在其他企业是难以想象的。中科大毕业的李一南到华为的第二天就被提升为工程师，两个星期后成为主任工程师，半年后任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理，次年，23岁的李一南成为公司最年轻的副总裁。华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。

6、客观公正的考评。考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。对于绩效的考评是重点，宜细不宜粗；对于工作态度和工作能力看重长期表现，宜粗不宜细。客观公正的考评，是对人才工作绩效的正确评价，是实行激励方案的保证。根据斯金纳的强化理论，人的行为会受到外界正强化、负强化和消退强化的影响，而对员工采用的强化手段，是要以考评结果为依据。

7、知识资本化、知识职权化。华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。还有组织权力，也按照知识的价值来分配，组织权力的分配形式是机会和职权，因而知识可以通过职权分配来表现。员工的股份是不可转让的，如果要退出公司，只能以初始出资价出售给公司，这样想离开公司的代价就会变得很高。越是公司重要的人员，持有的股份越多，离开的代价也越大，所以这是企业的一项长期激励方法，体现了知识的价值，保证了企业的稳定。

来源：网络素材搜集

华 恒 智 信 点 评
 

华为在短短的几十年内，从一个私营民企成长为一个世界500强企业、全球第二大通讯设备提供商，其核心人才激励机制立下了汗马功劳。华为为员工提供的有竞争力的薪酬、充足的培训机会、客观公正的考评、顺畅的晋升通道等，都是其核心人才激励机制的重要组成部分。只有留住核心人才并激发他们的最大潜能，企业才能在竞争中立于不败之地，并持续发展壮大。

要想实现核心人才激励，首先需要明白核心人才究竟是什么。华恒智信认为，对企业有着关键性作用，又难以在人才市场上获得的人才才可以称为核心人才。企业的核心人才激励机制，就只要以这些对企业价值最大的员工为重点激励对象。

其次，核心人才激励机制还要做到将多种激励手段有机结合，灵活使用。

第一，薪酬和福利是员工生活的保障，一个多元化的薪酬福利体系是激励机制的基础。薪酬不是激励员工的唯一手段，但在很大程度上是最常用和最有效的手段。具有外部竞争性和内部公平性的薪酬，可以有效的激励企业核心员工。

第二，明朗的职业前景和透明的晋升通道是核心人才激励机制的关键。自我发展和实现是很多人在职业生涯中追求的一个目标，而以真实才干和公平竞争为基础的、没有“玻璃天花板”的晋升通道是实现这一目标的基础。让核心人才明确自己可以通过努力有一个良好的前景，才能最大限度的激发他们的潜能。

第三，培训是企业给员工的最大财富，对于核心人才有着极大的吸引力。培训可以提升员工的核心竞争力，一个完善的培训体系不仅可以使人力资本增值，给企业带来极大收益，更是留住核心员工的利器。