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2013-06-22
当今社会，企业的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争又收到薪酬福利的巨大影响。丰田公司能够取得今天的成就，与其科学的薪酬福利制度密不可分。那么，具体而言，丰田的薪酬福利制度有...
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2013-06-19
提到员工激励，不少企业都认为，足够的薪金是有效激励的重要乃至唯一途径。三一集团对员工的物质激励就十分丰厚，但三一的经验也证明，员工激励，光靠“砸钱”是不够的。...
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2013-06-16
跨国公司特别是大型跨国公司，作为一个成功经营的典范之所以能够蒸蒸日上，很大程度上与薪酬设计的优劣密不可分。外派人员作为跨国公司员工的独特群体在其薪酬管理上具有其独特性。跨...
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2013-06-15
在宜家所有员工的福利都是一样的，从搬运工到销售总监，甚至到CEO，宜家为每个员工提供最平等的工作环境。那么宜家集团选择这种方式是出于何种考虑呢？...
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2013-06-11
核心人才对企业的发展具有重要的作用，如何留住核心人才，实行核心人才激励，是企业必须要思考和解决的重要问题。我们一起来看看法国的汤姆逊公司是如何进行核心人才激励的。...
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2013-06-09
在业界流传一个笑话是：Cisco的薪水太具有鼓励性，担心大家实现了个人经济目标而提早退休。那Cisco的薪酬水平到底是怎样的才能有这种笑话呢？...
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2013-06-07
人才流失一度是多数国营企业无法回避的现实。在痛定思变中，各种与市场接轨的薪酬体系浮出水面，北人集团第四印刷机械厂推出的“谈判工资制”就是其中之一。...
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2013-06-04
人力资源部要挽救员工对公司已经濒临绝望的信任关系，并不能简单地通过薪酬的调整来实现。更重要的是，赢得员工信任才是根本！...
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2013-06-03
薪酬福利没有市场竞争力怎么办？员工认为分配不公，跳槽频频怎么办？企业薪酬体系应如何根据企业的发展而改善？这些都是一个企业应该回答的问题。只有有效解决了如上难题，制定出一个...
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2013-06-02
工资全额浮动为何在技术部门失灵？企业又该如何设计技术部门的绩效考评体系呢？ ...
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2013-06-01
对于人力资源管理方面起步较晚的合资公司来说，面对市场和企业内部的压力，企业各个人力资源管理方面的整改已经刻不容缓，尤其是薪酬福利关系到员工的切身利益，对其的完善更是显得尤...
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2013-06-01
E公司是一家从事高新科技产业的企业，成立与1995年，在稳步发展多年之后，遭遇到了发展上的瓶颈，主要是由于其薪酬体系的不尽合理，特别在研发人员上。...
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2013-05-31
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。...
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2013-05-30
宜家从搬运工到销售总监，甚至是CEO，每个员工的福利都是一样的。您觉得奇特吗？宜家为什么要实行这样的福利策略？又是如何设计自己的薪酬体系的呢？我们来看一看。...
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2013-05-25
合理运用非物质激励手段，可以起到良好的激励效果，实现“花小钱”、“不花钱”的激励。...