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任何一个国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。...

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某公司在如何用人方面，形成了一套独特的办法，该公司总经理谈了他的用人经验。...

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中国有的是经济学家，而无真正意义上的管理学家，因此只存在一些企业的领导人和所谓的管理顾问师在争吵。这种争吵的声音相对经济学界而言，要微弱得多。...

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我们不能为了撰写岗位说明书而撰写岗位说明书，岗位说明书只是部门职责分解到岗位后，岗位存在的依据，以及依据岗位职责建立起指导招聘、培训、考核、岗位价值评估等工作开展所需的岗...

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让新员工尽快的融入企业，同时让老员工安心的留在企业是企业人力资源工作的两个重要方面，下面我们一起来探讨一下如何做好新老员工的管理，保证企业充足的人力资源。...

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为了实现家业长青，成为受人尊敬的世界一流企业，方太在淡化家族制的同时，大力引进优秀的职业经理人，完成了从家族管理向经理人管理的转变。让我们一起来看看方太的职业经理人管理法...

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企业在确定了目标以后，往往发现无法达到预期的结果，这大多是由于过程控制没有做好，下面我们一起来看看戴尔是如何让他的人才供应链持续运转的。...

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员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题，异地派遣的方式和情形多种多样，解决这一问题可以从不同角度出发，得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来会是在案...

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在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积60多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。...

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作为餐饮业的佼佼者，海底捞取得的成功让很多企业艳羡。在员工管理上，海底捞也有自己的妙计，那就是，做员工的朋友，而不是家长。...

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企业文化是企业发展的灵魂所在，对企业发展而言，企业文化的作用功不可没。那么，我们来看看美敦力在企业文化建设有何妙招吧！...

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战略是企业发展的先导，它决定了企业发展的方向和目的，对企业的重要性不言而喻。海信集团能够快速发展，跻身世界领先行列，与其“成为‘国内一流、国际知名’”的发展战略，以及以该...

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李宁公司在树立培养计划时学习了惠普、IBM、摩托罗拉，这些公司是将绩效管理与领导力开发有机地结合在一起，做得很好的公司，被誉为“优秀管理者培养的摇篮”。...

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知识经济时代，信息大爆炸的竞争方式，各行各业逐渐进入微利空间，市场不容许企业在经营过程中犯错，企业要发展，就应该把自己的精力专注于核心竞争力的提升，其他不直接产生利益的环...

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对于京东商城和当当网而言，也包括对所有雄心勃勃想要成为中国亚马逊的电子商务公司而言，除了不断融资、不断降低价格之外，重要的还有背后对整个物流体系的建设和供应链管理的完善。...

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