作为世界五百强企业的英特尔公司，非常注重其各级管理人员的领导力建设。其对管理者领导力的衡量维度除了常见的战略思想、执行能力，还根据自身需要，加入了个人对公司的忠诚度、跨文化领导力等。并且通过“二位一体”式、教练式培养等一系列创新的培训机制，做到了领导力的全面高效开发，给我们带来的主要启示有三点：

首先，提升管理者的领导力注重价值观、角色定位的培养。移动互联网时代下，企业对领导力的实际定义发生了很大的转变，组织很有可能无法设定一个清晰的目标和明确的计划，而只有一个大的方向，其他都通过与用户的互动来动态调整，更多的自主性和不确定性对于管理者个人特质的要求增加了。相应地，企业对管理者领导能力的要求不再局限于知识技能经验，而是更加注重“冰山模型”底层的角色定位、价值观。英特尔对于领导力的定义中就把企业忠诚度纳入了考察范畴。

第二，授权和激励是培养领导力的核心思想，岗位轮换等在职培训方法是培养领导力最为行之有效的方法。当今企业的领导力不再是传统定义中的计划、指挥、管控，而是强调激励和授权。英特尔通过教练制、“二位一体”制在具体的工作情境中选拔和培养领导人才，值得借鉴。

第三，重视跨文化领导力的开发。随着全球化的迅速发展，对于如英特尔这样的跨国公司而言，跨文化领导力则尤为重要。跨国管理的轮岗制能够帮助管理人员了解企业在不同地区、国家分部的具体情况，在回到原地区以后，可以更高效更顺畅地进行各地区分部之间的协作。