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2020-01-09
我们在做绩效考核之前，必须对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。 只有回答清楚了上述问题...
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2020-01-13
考核的经验告诉我们，你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个瞬间就结束了。 然后等待着 KPI 就两种命运要么被人骂然后再被捡起来，要么就彻底被放弃。 但更多的HR选择了捡起来，一...
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2020-01-13
HR培训新员工进行有效的诱导培训不仅可以传达企业文化和核心理念，而且可以塑造员工的行为，从而为新员工快速适应企业环境和与其他员工建立良性互动打下坚实的基础。然而，面对新员工...
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2020-01-13
人力资源管理的核心是激励，而薪酬创造了大部分激励。 美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对于激励的定义是：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的...
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2020-01-13
超级HR联盟 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱？人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超...
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2020-01-13
快要过年了，KPI、年终奖等话题成了小编茶余饭后不可绕过的话题。 太南了，KPI没完成，年终奖就别期待了小A说道。 今年整体形势不太好，虽然对年终奖没报多大希望；但说到别人家的公司，...
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2020-01-13
为什么员工执行力差，又该做出什么样的应对？ 五条员工执行力差的根本原因： 1. 无目标：员工不知道做什么 有的时候，员工会有两个领导或者因为没有明确的营销策略，甚至没有一个年度发...
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2020-01-13
企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业...
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2020-01-13
自十九大以来，党和国家积极部署推进深化国家机构改革的重要举措，各单位纷纷响应，国企事业单位也在中国这场推进国家治理体系和治理能力现代化的道路上开拓奋进。企业单位机构改革并...
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2020-01-14
领导力，指的是管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。运用在团队中的具体作为就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现...
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2020-01-14
从本质上来说，世界正在由硬变软。 何为硬？ 大工业时代就是硬。工业社会为了实现大规模、标准化生产，人们成立了组织，硬性地制定出了各种条条框框的制度，人们需要在规定的时间做规...
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2020-01-14
马云曾说过，员工要走，只有两个原因： 1.钱没给到位 2.心受委屈 同理团队做不起来的原因很多，结合起来，有两点最重要。 1、钱没赚到手； 2、领导没有可学之处； 带团队，你得问自己，人...
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2020-01-14
绩效管理重不重要,这个话题由来已久,众说纷纭。 任何事情都有相对性,其核心在于服务对象的认可度,我是这么来看待绩效管理的重要性判定。从理解程度简单的角度而言,我喜欢从三个层面来解...
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2019-12-17
01 企业的发展一直以来是管理者最为关心的问题，不断的企业变革优化，都是为了对企业产生良性的增长。 但提出的新方向、战略的改变、优化组织架构、引进新人才就真的能实现企业的变革...
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2019-12-17
看了很多关于人才盘点的文章，做了很多学习，但是操作层面的确实少了点，我想总结下作为OD，在我们公司四年人才盘点的操作经验。 1、理论很重要，表单更重要。 人才盘点的理论有很多，...