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很多企业开始选择校园招聘作为社会招聘的辅助方式，还有的企业更是把校园招聘作为招聘的主要方式。华为倾向于用校园招聘的方式，华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式...

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作为世界500强的企业之一，百得要在激烈的市场竞争中站得住脚，就必须有成功的人力资源管理模式，其中，最出名是其招聘体系以及其评价人才的标准，这两大法宝支撑企业不断前进。...

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人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库，为企业发展提供人力资源支持。下面让我们一...

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随着我国加入WTO后开放进程的加快，每个企业都制定了雄心勃勃的长期和短期的经营战略，可是，你们的企业为确保实现业务经营目标所需的人力资源支持，制定了有关的人力资源规划了吗？吸...

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与微软的企业文化不同，微软的招聘制度可谓是相当的严格。为了选拔出最适合最优秀的人才，微软有自己的一套独门方式并且以严密的体系作为支撑。...

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摩托罗拉公司有多种多样的招聘渠道，如互联网、广告、校园招聘会、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。它通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。如何广泛地开拓求才之路...

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在麦当劳面临一系列突发事件，导致高管离职时，“接班人”计划帮助其顺利度过难关。那么，接班人计划对企业究竟有何作用？...

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离职管理就是管理员工离开公司的行为。目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理的问题。员工离职未必是件坏事。让我们看看IBM如何对待员工辞职的。...

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宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中...

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飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。现已发展成为一家大型跨国公司，全球员工超128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。如此一家大...

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爱立信每年平均能收到2万份左右的有效求职简历，但录用比例只有4%。那么爱立信公司采用哪些手段确保这些招聘进公司的人具有足够的优势，是能发光的“金子”呢？...

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本案例详细描述了中美合资企业之一的SGM公司的员工招聘流程，SGM以国内领先，国际上具有竞争力为目标，其对员工要求较高，虽然招聘流程严谨，复杂，但招聘有效性很高，值得企业学习。...

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在招聘过程中，企业战略的影响不应当仅仅作为唯一的变化因素来考虑。根据企业战略调整招聘要求和标准时，需要HR考察多项企业内外部因素、整合多方资源来综合设计，才能使用招聘为企业...

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人才派遣是人力资源外包的一种服务形式，它与人事代理、猎头等构成人力资源外包服务。人才派遣是人力资源外包商根据客户的实际用人需求为客户提供符合要求的员工，是一种新型的用人形...

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入职前的培训对加入公司的员工很重要。因为通过入职前的培训能够给新员工灌输公司的企业文化和价值观念，可以帮助新员工树立正确的工作态度，对工作有更深刻的认识。...

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