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改变办公空间 提高员工的工作效率和创意之源!

发布时间:2017-01-03 , 发布人:华恒智信分析员

如今企业家们逐渐意识到,为员工创造适合的企业环境和文化是提高员工工作效率和激发员工创意的重要源泉。那么如何做到呢?虽然关于办公场所的物理环境如何影响绩效和士气仍然众说纷纭,但是人们确实已经在转变传统的员工管理理念。
【关键词】办公场所 工作效率 企业文化
如今企业面临着越来越复杂的外部环境,创新不再只是个别精英员工的专利,而是人人皆可为。因此企业都在寻找能经常对自己进行再创造,能从工作和他人的经验中学习的员工。IBM对世界各地CEO就领导力特征的调研结果也反映了这一趋势:注重合作、善于沟通、有创造力、足够灵活。
“但是CEO所面临的窘境是,上述行为所需要的领导力技能、指标和思维与过去所学大相径庭。”Steelcase亚太区传播总监 Cherry Wan说到。几十年来,商学院大批量输出在物流、供应链管理、分析等领域训练有素的年轻领导人。最近,企业逐渐意识到这些基本的企业经营知识并不足以应对新商业环境。他们需要为孕育上述新的商业行为创造企业环境和文化。
北卡罗来纳大学的心理学家Barbra Fredrickson用20年的时间研究人们在心情好和不好时工作方式的差别。研究结果表明,心情好的人能更好地看清全局,在事物之间建立起联系,看到关系里的更多细节,而且能在有限的时间里做更多的事情。但心情不好的时候,更倾向于看到事情不好的一面。这个过程类似于艺术创造。很多倍受磨难的伟大艺术家在意志消沉的时候是不会作画或创作的,他们是在痛苦的体验之后才作画。因此,公司想要获得竞争力,就得从让员工更快乐出发,需要一个体系能支持创造力转化成实际的创新。因此,单单让员工更加开心还不够,还需要把“乐于接受挑战”确立成一种处事方式。通过改善内部体系,让员工将创造力变成企业可以从中收获利润的东西。
关于办公场所的物理环境会如何影响绩效和士气,众说纷纭。企业在创造空间的时候,不单单考虑如何支持人们直接的工作需求,也要支持他们对于幸福感的诉求。因此,设计能让人们邂逅的“碰撞区”,能让人安静思考的空间,让人们锻炼身体或者边走边开会的户外小道,以及让人们聚到一起学习的社区空间,既实用又有趣。教育家David a. Sousa在他的著作《心灵、大脑和教育:神经科学对课堂的影响》中写到,身体活动会给大脑输送更多携带“燃料”的血液,当学习者四处活动时,他的大脑更为活跃。
企业也在逐渐了解活动的好处。经济学人杂志曾报道“不活动对人体健康有害,无论之后花多长时间去健身房慢跑。”最新研究表明,工作时需要经常轻度活动,即使只是多次站立,也会调到坐着不会用到的肌肉。公司通过安装站立式办公桌、踏步机办公桌或其他鼓励身体活动的办公家具,给员工提供工作中活动的支持。“如今,中国企业那些充满创造力、拥有成熟知识技能的员工对于办公有了全新的需求和行为模式的变化。当这些行为得不到适当的支持时,它往往会以牺牲员工的身心健康和敬业度为代价。”Steelcase亚太区市场总监Olivia Lee解释到。
中国,作为成长型市场的典型,也正面临着相同的机遇和挑战,如何提高员工的工作效率,同时保证员工的生理、心理、认知三方面的健康,并提高员工的幸福感,在日趋激烈的人才争夺战中保持优势,成为了当今很多中国企业优先的战略考量。
为此,企业只需做一些办公方式的改变,就能收获员工的高能量。比如高坐姿长桌设计方便办公人员在工作中随意转换姿势,同时鼓励面对面交流协作。踏板平台升高了办公桌与地面之间的距离,营造出符合人体工学的支撑度,办公人员犹如安坐在传统高度办公桌前,得到同样舒适感。多边形办公桌能让在协作区域可供经理和团队坐在一起,提供各种配置支持,辅助办公台鼓励相邻办公人员随时开展二人沟通协作,在换班时间更可用作临时办公空间,也方便办公人员短暂逗留和会面。“员工有责任在工作中自律且专注,但是企业可以创造不同的环境,让他们更有参与感、更有动力,而不是让他们坐立不安。”Cherry补充道。
作者:钱丽娜 
来源:商学院

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如今企业家们逐渐意识到,为员工创造适合的企业环境和文化是提高员工工作效率和激发员工创意的重要源泉。那么如何做到呢?虽然关于办公场所的物理环境如何影响绩效和士气仍然众说纷纭,但是人们确实已经在转变传统的员工管理理念。 
一、 改变工作设计,以“理”服人
传统的工作设计让员工每天重复同样的工作,既让员工感到枯燥、疲惫和厌倦,同时工作效率低下。因此人们试图通过工作的再设计让工作本身更加具有激励作用。如今工作轮换已经被许多企业所运用,这种工作设计让员工定期从一项工作转移到另一项工作,减少了工作的枯燥和乏味,能够提高员工的工作积极性和工作热情;工作丰富化通过赋予员工更大的工作自由度和独立性和更加丰富和完整的工作内容,让员工通过参与决策感受到自己工作的价值。另一方面,弹性工作制是另一种已经被员工广泛认可和接受的工作安排,它通过赋予员工相对自主的工作时间来提高员工的满意度和工作效率。
二、 注重员工关怀,以“诚”待人
员工并不是机器,其生理、心理和认知三方面的健康以及幸福感对员工而言非常重要,对企业自身而言也是非常重要的资本和雇主品牌的重要来源。Google这样的创新型企业已经意识到员工关怀和福利对员工创造力激发和吸引优秀人才的重要作用,它为员工打造综合户外运用中心、丰富的室内娱乐设施、应有尽有的天下美食、坐立自由的工作方式和办公空间……“员工福利之王”——Google正是通过这种方式源源不断地吸引高科技人才并不断激发其创新。除此之外,企业还可以通过弹性福利计划、职业关怀、健康关怀、家庭关怀等手段进行员工关怀,以此提高员工对企业的忠诚度和工作效率。
三、 塑造企业文化,以“情”动人
一个公司的企业文化是其灵魂,虽然无影无形,但是它更能在潜移默化中影响员工的态度和行为。一种消极、压抑的企业文化无疑让员工不舒服、心情压抑,整个公司缺乏斗志和活力,而一种积极向上的企业文化往往能够充分激发员工的创造性,使组织不断成长。企业文化来源于企业创始人的愿景,并通过招聘中的甄选、高层管理者的行为举止以及员工培训不断固化并保持持续的活力。因此,企业的高层管理者的行为尤为重要,可以决定着对下属的授权以及员工获得奖励和惩罚的方式;招聘和培训活动也要从企业的愿景和文化出发,避免雇主和员工的错配以及员工难以适应工作环境。


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