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原中国电信是中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，电信运营商中的员工流失主要是什么原因导致的？...

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每个企业都在尝试探索不同的培训形式，期望发挥企业培训的最大效益。在这方面的探索中，美标中国是一个很好的向导。通过多种培训形式的设计，美标中国非常有效地提高了培训的实效。那...

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在对待高潜力人才发展的问题上，企业既要从战略规划出发，又要因人而异，量身打造高潜力人才的职业生涯规划。蓝海信息是一家为客户提供流程构建与大型信息数据系统综合解决方案的IT公...

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星巴克作为一个享誉全球的品牌，在产品质量、服务态度上，都享有极高的口碑，那么，星巴克是如何使员工做到这一点的呢？...

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大多数企业对大学生的培养并不重视，甚至一些企业对学生的招聘也相当谨慎，虽然表面来看，现在的大学生的聘用成本并不高。在这方面，李宁做得很好，储备和培养应届大学毕业生是李宁公...

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戴尔在培训方面的焦点内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。...

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海底捞给消费者的印象不仅仅在于食物美味，更重要的，是到位、贴心的服务，作为服务行业的一员，海底捞是如何做到使自己的服务在行业中出类拔萃的呢？...

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北电网络非常重视对员工的培训，并且建立了系统的培训体系。北电网络培训员工的宗旨是：确信员工有非常高的水平做现在的工作，如果有所不足就要进行培训，为了在北电网络有更大的发展...

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作为一家历史悠久的外企，施耐德的历史发展是由企业的人才创造出来的，那么，施耐德的人才具有什么样的特点？是如何进行培养的呢？...

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如何使企业的员工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展，进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服务，为产品进入世界市场服务，为巩固...

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培训不仅仅是为了提高下属的能力，也是一种人力资本投资，选择什么员工培训，实际上是向员工传递一种信号：公司会向什么样的人投资。在叶森领导的团队里，他经常给能干的优秀员工提供...

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一百年来学徒制已经为博世在全球的工厂培养了超过十万名的生力军。2007年，博世第一个中国学徒培训中心在苏州成立。具有百年德国血统的博世学徒制移植到中国能成活吗？...

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很多人梦想着进入花旗集团，但是花旗也不一定接纳，在茫茫人海中，花旗是如何挖掘到自己想要的人才并进行相应的培养的呢？...

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爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。那么爱立信的人力资源管理方法...

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Sherry和她的团队总是精心地为员工设计着培训计划，他们把公司的主要培训分为管理类培训、职业技能技巧培训、观念培训、部门专业培训等四大类。又将整个培训体系细致地将员工分为三大类...

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