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绝大多数创新都是跨界创新，已经很难分清楚哪部分是硬件创新，哪部分是软件创新，哪部分是服务创新，彼此融合在一起，同时打造成名副其实的学习型组织，而不是某个个体的学习，使学习...

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宗申学院设计了一套系统的领导力培养加速度梯队人才培养方案，来解决管理者供应不足的问题，实现核心人才队伍及企业文化的发展与传承。...

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家居行业已经进入了一个高成本时代。其中劳动力成本尤其突出，欧派却能抵挡高成本的压迫，屹立不倒。成功的关键就在于运用激励机制和培训体系，使员工在欧派的事业平台上共同合作、创...

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作为拥有三十余万名员工的电子电器领先企业，西门子在员工培训上独树一帜，从新员工培训，到大学经营培训，再到分阶段的员工再培训，西门子的培训涵盖所有员工，提供最有针对性的培训...

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提起工厂，你的脑海中是不是工人们麻木呆滞的表情，以及机械重复的动作呢?英特尔去工人化的成都工厂， 通过多种手段重塑员工的存在感，让员工充分感受到生活的幸福，也许会给你带来耳...

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在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上，总结出一些人才培养的具体做法，供管理者们参考。...

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九阳坚持人本、团队、责任、健康的企业文化，致力于打造高潜质、高绩效的精英团队，于2014年荣登中国最佳雇主百强榜。难能可贵的是，九阳90%的各级管理人员都是内部培养起来的。 ...

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花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。GE之所以能够基业常青，就在于其成功培养了大批非常认同企业核心价值观并愿意全力以赴地为企业工作的领导者。...

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海尔集团作为世界白色家电第一品牌，三十余年来是如何管理与培训员工的呢？海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这...

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宝洁的员工可以说是拥有很高素质的人群，这些素质，并不仅仅来自员工自身，还来自宝洁后天的培养。那么，宝洁是如何对员工进行培训的呢？...

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对许多民营企业来说，新员工培训都是一个问题，一方面受制于资金财力，一方面受制于没有专门的培训人员，导致新员工培训成为一个老大难的问题。而华为则将思想导师制进行适格完善，推...

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五年多来，国核大学已逐步探索出了讲师、运营、课程三大体系共同支撑公司战略、价值和文化的企业大学建设模型。为进一步提升核心竞争力，国家核电在教育培训工作方向上投入了巨大精力...

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企业人员培训对于人力资源管理而言，一直是一个永恒的话题。随着如今电脑、互联网技术跳跃式地发展，利用高科技的模拟技术进行人员培训，特别是对负责决策的核心管理人员进行管理意识...

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成功一定是因为做对了什么。宁波银行在短短十几年间，从一家名不见经传的地方银行，做到全国商业银行第1名，全球银行1000强第248名。这个过程里，从高层到基层对于学习的重视，是其高速...

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相比其他行业，快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因，一线员工的流失率始终居高不下，而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。 ...

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