北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

  • 2016-01-01

    日本的员工,不仅尽忠他的老板,而且日本内部的员工,大部份都抱着“忠臣不侍二主”的理念,来为自己的公司努力效劳,勤奋工作,难怪日本每个企业公司,大都能顺利发展,公司年资超过...

    点击浏览 >>

  • 2015-08-19

    在学习型组织越来越流行的今天,IBM在构建学习机制上也有自己的独到之处,那么,IBM是如何构建学习机制的呢?...

    点击浏览 >>

  • 2015-01-23

    从1993摩托罗拉中国区大学成立开始,“企业大学”这个名词逐渐为广大企业管理者所熟悉,各大企业也都开始着手建立自己的企业大学。然而,企业大学的建立对企业的综合实力有很高的要求...

    点击浏览 >>

  • 2016-01-06

    任何公司都期望自己的人才培养体系能够高度实现公司战略,IBM用4A模型为实现这一商业目的提供了基本的思考模型,这四个方面的确是组织学习落地的重要组成部分,也是学习体系设计的主要结...

    点击浏览 >>

  • 2021-06-07

    每家企业对人才的培养方式,都有自己独具特色的地方。两大训练营、三大培训体系以及两种培养制度则是幸福华夏人才培养计划的独特之处,也是值得其他企业在人才培养方面进行学习和借鉴...

    点击浏览 >>

  • 2015-06-29

    鲍勃•派克是一名资深的培训师,他致力于提倡创新培训技巧(CTT),CTT要求培训师在课程即将结束时,用一些技巧引导学员梳理课程内容,并在过程中再次激发学员思考,让学员把知识点结合...

    点击浏览 >>

  • 2015-08-17

    星巴克作为全球最大的咖啡连锁店,其员工来自不同的国家、地区,文化背景、性格等都有很多的不同,那么,星巴克是如何进行员工选拔和留用的呢?...

    点击浏览 >>

  • 2013-12-19

    对于企业来说,人是第一资源,如何更好地激励员工,增加员工的归属感和工作动力是企业面临的难题,下面我们一起来看看广东移动东莞分公司是如何推动他们的“和谐动力“计划的。...

    点击浏览 >>

  • 2015-10-13

    冠杰国际公司是一家国际一流的造纸企业,具有先进的管理理念与管理团队。其高层的团队化管理是一大特色,然而在建设高层管理团队时冠杰也遇到了很多问题,那它又是如何面对和解决的呢...

    点击浏览 >>