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2016-11-11
如何管理不同层级和岗位的员工？如何建立完善的责任体系制度？如何实现公司内部的协同合作？如何更好地实现人才激励？在面临以上诸多问题时，作为企业管理的翘楚，华为又有何秘诀？...
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2016-10-26
红领集团，一家传统的服装制造商，在服装制造业整体下滑的背景下却高速发展，究其原因，互联网+功不可没。然而，互联网+却不仅仅是一个简单的名词，其背后蕴含着深刻的组织管理之道，...
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2016-08-22
沃尔玛作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，尊重个人是其信仰的三大法宝之一。作为快消行业的领头羊，顾客就是老板是沃尔玛真真切切的体验， 要让顾客满意，就必须让...
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2016-08-15
阿里味的参与者可以选择通过虚拟积分对评论者予以奖励或惩罚马云自己也常因发表不受待见的言论而被减芝麻。 【关键词】管理沟通 对策 阿里巴巴 我们的婚约有效期是102年，还剩下87年。...
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2016-08-15
小米的高速增长可以说是中国商界中的一个奇迹，去KPI化、去中心化、粉丝文化，这些都是小米在人力资源管理上的有些离经叛道的主张，那么小米又是怎样将这些奇谈怪论进行有机的整合的呢...
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2016-08-15
35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，...
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2016-07-26
作为全球最大的全面实行员工自我管理的公司，合弄制在Zappos是如何推行的？如今运转半年之际，它的现状如何？让我们一起通过下面这些问题，来看看Zappos的那些让人不明觉厉的管理措施吧。...
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2016-07-19
当组织不断发展、不断扩大时，组织内部就会产生冗员的现象，导致组织间信息流通不畅、效率低下等问题，而这些问题恰恰是组织高效运行的最大阻碍。在此基础上，稻盛和夫提出了阿米巴经...
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2016-07-19
德胜公司管理哲学：员工永远是开关电路，要么是0，要么是1，要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格。 ...
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2016-06-23
民族品牌娃哈哈的成长伴随着中国家喻户晓的认知，作为这家中国著名非上市民营企业的掌舵人，宗庆后曾事无巨细一把抓的管理风格，极大地为公司提高了运转效率和执行力，也招来众多质疑...
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2016-06-06
2011年，IBM百年华诞时，时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历经百年而不衰的原因时，就将之归结于对人才梯队建设的持续专注和大量投入。...
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2016-06-06
2011年，IBM百年华诞时，时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历经百年而不衰的原因时，就将之归结于对人才梯队建设的持续专注和大量投入。 ...
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2016-05-13
青岛卷烟厂构建以精益工艺质量、设备、物耗、物流、现场、安全、组织、营销八大模块为主，其他精益工作为辅的全面精益管理体系，实现了指标水平显著提升，成本费用明显下降，产品质量...
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2016-03-16
阿里味的参与者可以选择通过虚拟积分对评论者予以奖励或惩罚马云自己也常因发表不受待见的言论而被减芝麻。...
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2015-05-06
合弄制有利于企业进行自组织，消除传统的官僚管理层级，领导者将自身权力分散至组织规则和流程中去，通过管治会议动态调整组织，用张力驱动一切，建立层层嵌套的圈子，员工拥有充分的...