北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信 电子期刊

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

  • 2014-12-11

    扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想,因为规模扩大机构膨胀的必然结果,就是管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快,...

    点击浏览 >>

  • 2014-12-02

    丧失创新能力,进取心下降,保守性增强……庞大的组织在应对外部环境变化时自有组织惰性来阻止其应对。如今,历史悠久的惠普站在时代的超透,也不得不开始思考组织结构的变革。...

    点击浏览 >>

  • 2014-11-10

    给品牌赋予一定的文化涵义,意味着品牌的个性差异、竞争优势和超凡魅力。建立优秀的品牌文化,产品对消费者将产生持久的魅力,使企业实现长远利益,它的生存能力和发展潜力随着机体的...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-30

    任何一家企业都会在某段时间陷入“低谷”,像阿迪达斯曾经一度在中国地区业绩下滑,但是经过战略调整,又开始领先中国市场。也许有人认为这都是销售部门的力量,但是,仔细分析其能很...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-17

    总部与分部的管理具有很高的难度,总部插手太多,分部就失去了活力,总部管得太少,又容易失控,如何将二者进行有效地结合,是“度”的问题,更是对管理者管理思维、管理方法的考验。...

    点击浏览 >>

  • 2014-10-08

    在第一次收购交易中,由于两个原因使得人力资源组没有参与交易的早期阶段:1、人们对人力资源成为执行交易组中有贡献的战略成员,仍缺乏一定的可信度。2、“人”的问题与财务问题不具...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-29

    先施公司是香港服装零售企业,由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现,使他成为了香港零售管理协会的主席。 对先施的改革并不是一个简单的任务,先施...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-18

    随着社会经济的不断发展,企业里个人的力量越来越难以起到决定性的作用。不断细化的分工对于领导层的要求越来越高,因此打造一个坚强的高层团队对于企业来说是攸关生死的大事。...

    点击浏览 >>

  • 2014-09-10

    世界日新月异,企业在逐步的发展过程中,一些固有的模式或者制度难免会限制了企业的成长,变革相当于企业的脱胎换骨,换什么,能不能换,怎么换……企业需要有一个全面而清晰的认识。...

    点击浏览 >>

  • 2014-08-25

    作为一家民营企业,德力西在短短的30年间就发展成为总额逾80亿元的大型企业集团。德力西是如何成功的呢?——关键取决于领导者明确的目标,持续的创新和先进的理念。...

    点击浏览 >>

  • 2014-08-05

    近些年来,IBM和一些著名的外国企业都采用了矩阵式的组织结构。这种组织结构和模式到底具有哪些独到之处?...

    点击浏览 >>