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  • 2016-03-25

    由平时都大权在握的企业家们发起的公益团体如何分配权力?旨在造福社会的公益组织如何建立规范的管理?民主又是如何在一个组织里生根发芽?让我们看看阿拉善是如何回答这些问题的。...

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  • 2016-03-25

    作为民族企业的骄傲,联想从小到大,从弱到强的奋斗历程可谓波澜壮阔。在一次次走出危机,一次次创造辉煌的历程中,联想的领导者们为自己总结了怎样的经验?广大企业又能从中学习到什...

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  • 2016-03-11

    组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,是企业管理系统的框架。你所在的企业的组织结构是否合理?根据本文诊断一下吧! ...

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  • 2016-02-29

    通用中国总裁忽然退休,是通用全球计划的一部分。计划旨在消除各个子品牌的隔阂,最终形成一个通用。 ...

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  • 2016-02-22

    近年来,组织结构中的直线职能制开始受到越来越多管理者的质疑,很多企业开始尝试扁平化的组织结构。那么,扁平化到底应该达到什么样的程度才恰到好处,这种新型的组织结构是否适用于...

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  • 2016-02-22

    任正非认为:华为公司的最低目标是活下去,最高目标还是活下去。怎样才在这个瞬息万变的商业时代活下去、甚至活得更好唯有善变。今天,让我们从华为20年来的变革经验中体验华为的变革...

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  • 2016-02-18

    最近,两种管理模式的竞争战又一次打响。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式,一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。那么哪种管理模式将取得最后的胜利呢? ...

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  • 2016-02-01

    华为虽然是一个国际化很成功的公司,但其实也是一个很中式的公司,以科学管理为基础,但又融合很多中式手段做强势价值观宣导,这种模式也许真是在一定时期内适应国内公司的一种模式。...

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  • 2016-01-25

    组织转型之于传统企业,多是因为传统的组织模式正在遭受巨大挑战。为了让企业在灵活、无边界的模式下开展跨部门协作,德邦一次次向传统组织架构开刀。矩阵结构,后台支持,总部协调项...

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  • 2015-10-10

    官僚制是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系,亦称科层制。它既是一种组织结构,又是一种管理体制。但是,随着官僚制度的发展,它也暴露出种种弊端。...

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  • 2015-06-17

    如何构建高效的管理模式,减少信息的冗余传递带来的损失?如何构建学习型组织,促使人人学习、人人创新?如何在快速发展的互联网时代应变、转型,组织怎么通过自我审视发现问题?百年...

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  • 2015-06-08

    虽然京东现金、模式、成本等方面做法存在争议,但观察一个企业运转的逻辑,相信不同的角度能看出不同的问题和价值。我们一起来揭秘京东“倒三角”的管控模式。...

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