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2015-05-18
联想集团在杨元庆的带领下布局移动设备和云服务领域，为了配合战略转型，庞大的事业部也拆分成了更灵活的小分队。事业部应该合并还是拆分，我们企业该如何选择？...
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2014-05-05
二十年前的华为面对激烈的国际竞争，吸引大量优秀人才，投入巨资研发新技术，终于在海外占有一席之地。如今，体系庞大的华为如何管理数以万计的员工，如何构建高效的管控模式？...
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2014-05-19
交接班任务对于联想创始人柳传志而言，是一项任重而道远，需要谨慎为之的“大事情”，其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役，选择朱立南是柳传志变“家长领导制”为“集体...
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2015-05-11
百年老店通用电气一直在变革，从事业部到战略事业单位，从传统模式到信息化网络，通用紧跟时代步伐，优化组织结构，永远以年轻活力的姿态迎接变化与挑战。...
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2014-02-13
通过近七年的探索，海尔集团实现了突破，成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。张瑞敏表示：“‘倒三角’不稳定，静态的‘倒三角’立不住，就像陀螺，必须转动起来才...
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2015-04-06
快消巨头宝洁又要进行组织变革了。二度上台的雷富礼改营销部门为品牌管理部门，曾经被誉为“黄埔军校”的宝洁市场部转型为品牌管理部，同时加强垂直化管理，宝洁对品牌的重视可见一斑...
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2014-01-24
如何选择适用的集团企业管理模式是众多企业管理者的难题，下面是一个成功的集团管理模式案例，让我们一起来看看能得到哪些启示。...
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2015-03-02
连锁巨头万达在快速扩张的过程中也面临着管理的考验，如何提升经营能力，提供更优质的服务，防止被竞争对手模仿？万达从管理体系入手，解决了让众多连锁企业棘手的难题。...
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2013-09-28
华为在面临全球金融危机和欧债危机双重危机下，仍保持了稳健增长的态势，全面超越最大的竞争对手瑞典爱立信。如此骄人的业绩离不开权力的合理分配和组织运营效率的提升。...
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2013-08-01
面对业界巨头可口可乐，百事是如何在竞争中由弱到强直到和可口可乐分庭抗礼的？这个有着传奇性的公司成功的背后其独特的用人方式有着不可埋没的功劳。...
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2015-03-17
企业进行组织架构调整的实质是将新的战略目标通过制度固化下来。惠普2002年并购康柏至今，在战略方向上一直致力于获得规模效益、发挥专业化管理效率、进行多角化经营以分散风险，其目...
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2015-03-27
从苏宁电器到苏宁云商，张近东早已为线上线下融合发展的生态链布局埋下伏笔。如今云技术的广泛应用为企业经营管理注入了全新元素。“云商”与电商有何不同，云技术如何助力传统企业升...
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2015-06-15
西子联合控股有限公司成功将一家经营多年的铸造厂扭亏为盈，结合美国、日本管理理念和本土实际创造的“西子模式”也为生产型企业的精益管理带来了新的思考。...
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2014-01-20
由于实行了分权管理的形式，公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。...
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2015-02-11
威廉·大内发明的混合矩阵式结构受到众多企业的青睐，IBM传统的二维矩阵的基础之上开发出多维矩阵模型，用于更好地服务客户。那么，郭士纳的创造给IBM带来了什么变化？又有什么值得我们...