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2015-06-29
很多企业在实行绩效管理时，往往会产生员工参与绩效考核的积极性不高的情况，管理者和员工就像白天与黑夜一样，难以协调一致和相互理解。如何提高员工参与绩效考核的积极性成为了企业...
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2015-07-02
中层管理者是企业重要的中枢系统,他们是企业决策层和执行层的一个桥梁，拥有一支精干有力的中层管理队伍对于企业来说是一笔巨大的财富。企业应该怎样对中层管理人员进行绩效管理呢？...
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2015-07-07
房地产开发企业具有开发周期长、资金投入大、变现难度高等特点，在这些企业中，如果从传统的财务指标去衡量企业的发展情况，往往会有一些偏差。...
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2015-07-03
KPI的制定往往需要确定企业的公司级KPI、部门级KPI，并在此基础上确定个人的KPI指标。通过M公司的公司级KPI的建立过程，企业管理者可以了解和学习企业的战略目标与公司级KPI是如何建立联系...
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2015-06-11
绩效考核与每一个员工息息相关，做得不好会带来消极怠工、军心不稳。众多人力资源管理者通过调查研究制定出繁杂的考核指标和细则，IBM则另辟蹊径，在绩效反馈上下工夫，也许这就是他们...
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2015-07-03
可口可乐瑞典公司在企业的发展期通过不断地探索和创新，成功将平衡计分卡与企业管理结合起来，同时逐步建立起与之相适应的管理体系，是很多企业学习的典范。 ...
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2015-06-12
截止到2012年，索尼连续4年出现亏损,去年更亏损64亿美元.为什么?索尼董事土井利忠认为,是绩效主义毁了索尼。...
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2015-07-02
Oracle是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司，其企业绩效管理系统也在亚太地区的很多企业中应用，并改变了他们的管理方式，使管理更加简洁、科学、合理。...
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2015-06-19
传统的KPI为什么在中国水土不服？绩效考评应该是自上而下的，还是自下而上的？通过谷歌的OKRs 海尔的二维点阵，或许可以给你带来一些新思路。...
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2014-11-11
企业是不是经常遇到绩效考核结果不理想，所有员工绩效考核的结果都差不多，反映不出员工水平高低的问题？是不是也经常遇到考核之后各个部门的培训计划也大同小异的问题？……企业应该...
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2014-10-16
绩效管理是人力资源管理的核心问题之一，对于企业而言，绩效管理体系的科学性和专业性十分必要。但许多企业缺乏规范化的体系设计，只是盲目跟风，导致绩效管理不能发挥太大的功用，这...
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2014-09-29
如何将绩效管理落到实处，发挥绩效管理服务企业战略、提高员工绩效的优势作用，是企业管理者关注和思考的问题之一。案例中，三洋制冷公司的绩效管理实践或许可以给我们一个很好的启发...
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2014-06-30
光做计划还不行，还要时常跟踪、过问下属计划履行情况，如果计划做好了后束之高阁，这样下去计划就流于形式了，即使重要的事情做进了计划，员工也可以不执行或拖延执行，时间久了执行...
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2014-06-02
朗讯为了提高公司的业绩，制定了非常周密的业绩考核办法，通过一个3×3考核表来告诉每一位员工他自己的业绩情况。...
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2014-09-26
在飞利浦看来，绩效管理的重要性是其他环节所不能替代的。那么飞利浦的绩效管理方面给我们什么启示呢？我们一起来看一看。...