扫一扫，关注
研究中心
-
2014-03-28
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石，是阿里巴巴能在现代企业竞争中笑傲江湖的法宝。它有着怎样的文化，又是如...
-
2014-03-29
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。...
-
2014-05-19
海底捞火锅从一个只有四张桌子的小麻辣烫店发展成为家喻户晓的火锅品牌，人力资源管理在这其中发挥了重大的作用。下面我们一起来看看海底捞是如何进行员工关系管理，打造和谐共赢的员...
-
2014-03-30
柔性管理，是一种以人为本的管理，依赖领导力等软因素进行管理，是管理者的情感感召，是一种“内在”管理。针对员工的情感和心理，通过关爱、亲和、沟通、引导、影响、感化，通过建设...
-
2014-03-31
削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情，有时它甚至可以让人痛苦到“搜肠刮肚”。但你同时要明白一个道理——没有什么费用是一成不变的。...
-
2014-04-02
在创业初期，百度的创始人制定了股票期权的激励制度。事实上股票期权制度并不是一个运用在企业激励制度中的新概念，欧美很多IT企业很早就开始实行了这一制度，正是这一制度在一定程度...
-
2014-04-02
对那些营业规模已经达到百亿的中国企业而言，或者正待战略转型的企业而言，领导力建设已经是不能“缓缓再说”的事情了，因为没有领导力就没有执行力。...
-
2014-05-25
“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业...
-
2014-04-03
谷歌，作为全球领先的互联网信息服务企业，在管理员工上也有过人之处。那么，谷歌是如何保持员工幸福感，从而降低员工离职率的呢？...
-
2014-04-04
华为的崛起令人瞩目。其从牺牲型向共享型转变的价值观，到底给企业带来了什么益处？其他企业又应该如何打造属于中国企业的价值观？...
-
2014-04-05
中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。高压线是指那些中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行...
-
2014-04-07
人们经常讲，降低成本，提高经济效益。企业成本的降低，对企业效益的提高有直接作用。那我们来一起看看，思科在降低成本上是怎么做的。...
-
2014-06-01
卓越的雇主品牌和优秀的产品品牌一样能为企业带来丰厚的财务回报，因此雇主品牌建设也越来越为企业所重视。与大企业相比，“娇小”的企业如何能够在“最佳雇主”的角逐中获胜呢？HD...
-
2014-04-08
松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人，松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业，松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因...
-
2014-04-09
“尊重个人，肯定个人尊严”，是摩托罗拉企业文化的最主要内容。通过培训、专业发展机会，以及多种沟通方式的运用，摩托罗拉将这种企业文化落到了实处。但作为跨国公司，摩托罗拉所得...