扫一扫，关注
-
2014-10-10
过去二十多年，中国向西方企业学习了很多绩效管理的硬手段，虽然通过硬性规定提高了员工的工作业绩，但却未能很好地保证员工的敬业度。怎样提高员工的敬业度，通过绩效管理的软手段提...
-
2014-10-13
近年来，平衡计分卡受到诸多企业的青睐，但实际实施过程中却存在多种问题，那么，万科集团是如何对待平衡计分卡的？...
-
2014-10-13
许多公司的考核标准存在着难以量化、工作量难以体现，主观评价等问题。这样模糊的标准，既不能真正体现员工工作绩效，也影响员工的情绪和积极性。面对这样的问题，华为公司有针对、有...
-
2014-10-14
绩效计划是绩效管理循环的起点。研究和实施好绩效计划，对于绩效管理是至关重要的。而国有企业又该如何制定和实施绩效计划呢？...
-
2014-10-20
绩效考核是企业提高员工业绩的重要手段，科学合理的绩效考核方法和手段，能够有效促进企业的发展。普天研究院的绩效考核就在员工的工作起到了重要的作用，那么它是怎么做的呢？...
-
2014-10-21
惠普公司创建于戴维家的车库，惠普公司至今认为，只有客户需要的产品和服务才能出得了车库。这便是车库法则的起源。惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界...
-
2014-10-22
2010年5月27日，联想集团公布了2009/2010年度业绩。董事长柳传志成功地兑现了自己当初的承诺，截止到2010年3月31日，联想集团的总销售额约为166.05亿美元，盈利1.29亿美元，扭转去年约2.26亿美元...
-
2014-10-22
华为公司注重人才的选拔，但是前3名的学生不考虑。作为一家高科技公司，对于人才的素质，最重视的却不是技术。您有感到一丝奇怪吗？带着您的疑问，一起走入华为的3W绩效管理。...
-
2014-10-30
如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“组织绩效”与...
-
2014-10-24
KPI作为简历企业绩效指标体系的一种有效工具，对有效提高员工的工作绩效，以及组织的赵略目标达成具有现实的意义。KPI的建立需要结合企业实际，确定工作重点。...
-
2014-10-09
金蝶公司探索出一套独特的绩效管理措施，通过“正态分布”考核和“汉堡包法沟通，有效地地激发了员工的创造激情，促进了企业的发展。它到底是怎么做的呢？一起来看一看。...
-
2014-10-13
X企业是我国北方的一家大型制造企业，企业在发展过程中一直沿用过去的管理方式，企业管理跟不上市场的发展，管理成了发展的瓶颈。于是引入了360度考核方法，但360度考核方法在实际运用...
-
2014-10-13
某民营企业在绩效考核中采用了360度绩效评分方法，对公司员工进行考核。结果却发现出现考核过程中计分错误的现象，俨然成了山寨版360度绩效考核。...
-
2014-10-14
美的公司的绩效管理改革，帮助公司建立了完善的绩效管理和绩效考核体系，为公司的发展注入了新的活力。那么，美的公司是如何改革和推进绩效管理的呢？我们一起来看一看。...
-
2014-10-15
摩托罗拉的成功与其科学的绩效管理密不可分。摩托罗拉的绩效管理并不仅仅是为了员工晋升和加薪，而是推动整个企业发展的重要方法。那么，具体而言，摩托罗拉是如何进行绩效管理，并据...