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许多企业重视对员工的晋升，这是好事情。晋升机制是对企业管理者和员工的一种良好激励，实施得好，能形成良好激励氛围，提升个人和团队的业绩，留住人才，但实施得不好呢？就会破坏团...

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截至2012年5月，Facebook拥有约9亿用户，是全球第一大社交网站。那么它是凭什么吸引如此众多的客户的呢？其员工又从何而来那么多吸引顾客的点子的呢？...

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员工晋升，需要考虑到很多的因素，有的员工可能业绩好却不具备管理者的素质，有的员工各方面可能都还行却不受其他人欢迎，影响因素很多。究竟如何选择最后的晋升者，是“一把手直接说...

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面试是公司挑选职工的一种重要方法，面试所考察的重点都不尽相同，面试的形式也千差万别。有一些企业通用的面试方法，比如面谈、小组讨论等，也有一些企业自创的奇怪而有趣的面试，让...

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企业就像一棵大树，不同的部门不同岗位就是不同的枝干，员工是这棵树上的一个枝桠，在这个体系中慢慢成长，如何通过培训促进其更好的吸收养分，帮其发现并走向更适合他的树干，从而保...

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招收不适用的人才无疑会对企业造成损失。对企业而言，投入的时间成本和人力成本也会因为招聘失败而浪费。那么，如何避免这种浪费，更有效率地招聘人才？...

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常听到企业招聘管理人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，...

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在以业绩为主要KPI指标的考核体系里，良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。但是在阿里巴巴，如果只有业绩，而价值观不符合的员工都会被清除。...

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招聘永远是HR最基础也是不容易的一项工作，如何选择出与企业价值观一致、且能为企业创造出价值的员工？Facebook对黑客气质的员工的招聘和选拔，给出了企业管理者借鉴和启示。...

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作为国内互联网企业巨头--腾讯无疑是成功的典范，那么在腾讯成功的背后又有着什么秘密呢？这里将带领大家领略一下腾讯特殊的人才管理策略。...

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对于王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。“用人不疑，疑人不用”是王石的用人原则，对于用人，王石自身有着独特的见解。...

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以品质应对对来强大的竞争是柯达一直秉承的生产策略，而团队合作是保证生产品质的基础,基于此，柯达认为核心关键是培养一批优秀的领班人才来为维系这一理念，那么柯达具体又是怎么做...

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奇特的人才组合、没有信仰的人和低工资+一个承诺是亚马逊所特有的用人之道，其造就了一批收入水平比市场标准水平还要低且无短期奖金的优秀的人才们心甘情愿地留在亚马逊，这具体是怎...

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校园招聘作为重要的人才招聘渠道之一，其有效性，对企业后备人才储蓄有着重要的影响。有何有效的开展校园招聘，在学生这一群体中形成影响力？飞亚达集团的校园招聘实践或许会对其他企...

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为了保证在日益激烈的竞争环境中招募与企业文化和价值观相匹配的国际化人才，同时保证人才的培养能够匹配企业超加速度的发展，优衣库制定了有效的人力资源战略，力争至2020年在中国每...

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