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企业“跨界”招聘将逐渐成为一个趋势，对企业人力资源管理也提出了新的课题，有远见的企业一定会提前做好“跨界”人力资源规划工作，前瞻性构筑人才竞争优势，以使企业赢得持续发展的...

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在中国，企业最看重的依次是求职者的工作动机、首创精神、公司概况、领导力、忠诚，此外，企业还关注守时、工作经验、性格倾向、口头表达能力、书面表达能力、成熟度、热情与年龄等...

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为什么人才市场没有好人才呢？因为优秀人才是社会最稀缺的资源，所以他们用不着到人才市场去找工作。即使他们因为个人原因辞职，也会被同行业抢走。更何况，没有特殊原因，老板几乎不...

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为什么不尽可能花更多的时间来找到所有的A级员工呢？小公司比大公司更多的依赖于优秀员工。...

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虽然还没有用“微博”聘用专业人才的成功案例，但SOHO中国的HR俨然已经开始了新的尝试，卢伟认为，“微博”快速传播的优势非常明显，只要不那么“功利”，效果将是长远的。 ...

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S公司在选拔员工和人才时，注重采取“内部跳槽”等内部招聘方式，对于充分利用人才、提供员工职业生涯发展的机会有着重大帮助，大大提高了员工的工作积极性。...

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S公司进行了多次招聘，但结果往往都不如人心，总是招不到合适的人才。这是谁的责任？又是什么原因导致这种状况的发生呢？也许，问题出在招聘者、招聘方法与流程等几个重要点上。...

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俗话说：“一个萝卜、一个坑”，人员配置的合理与否，关系到企业所需要的岗位和人员的数量和质量，进而关系到能否实现企业运作效率最大化、人工成本最低化的目标。然而，企业往往遇到...

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工作能力强、有创造力但不接受权威、稳定性差的应聘者，到底应不应该雇用？ ...

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“我判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。在过去的实践中，这两个基本标准相当管用。” ...

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一方面人员不停变动，一方面又有编制限制，一旦出现问题HR就会成为救火队员，两头跑仍不能取得各部门的满意。...

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随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。但招聘来的人员却并不满意。...

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就业难，难于上青天，优秀的毕业生亦如此。“天之骄子”中的佼佼者们有着高傲的头颅，不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼，凭什么在选人的时候就门可罗雀？就因为我们刚起步？ ...

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招聘行政助理连续两次失败，这不是偶然现象，而是公司的招聘制度出现了问题。 ...

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在招聘过程当中，采取“贴标签”式的招聘是否可以招到老板满意的人才？而在这种招聘过程中，有多少合适的人才可能会流失？要招聘到适岗的人才，单纯地“贴标签”是不可取的。...

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