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寻求人才应从多方面去考虑，而非仅从单一方面思考从内部或从外部招聘。...

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当企业出现职位空缺时，是从内部提拔员工还是外聘员工，是很多企业面临的一个两难选择。对于这个问题，可谓众说纷纭。关键在于企业自身的具体情况。...

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A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力强、业绩出众，而且既有工作激情，又不乏成熟稳重，因此在部门和公司里有不错的人缘。...

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一个员工在部门业绩低迷之际要求转调其他部门，是否放行？公司内部的人才市场如何有效运作？企业是支持员工的决定还是不考虑员工意愿，使其服从企业安排。...

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张明是南方机械产品公司生产总经理职位的几个候选人之一，但是总公司几个主要领导对于是否提拔张明这个问题意见不一，那么张明是否应该得到提拔呢？ ...

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一个是能力出众、管理经验丰富的外聘经理人员，一个是潜力很大、好学向上且业绩出色的元老级下属，当新经理总是猜疑自己的这个下属有一天会接替自己的职位而变得敏感和不安时，H...

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新总经理是刚刚上任，却紧握着生杀大权，摩拳擦掌想进行一番大变革；老员工是三朝元老，不想既得利益被改变，无奈小命却“攥在别人手里”。...

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A公司的人力资源出现了很多问题，但这些各种各样的问题导致了一个一致的结果：员工的离职率加大。薪资过低，升职机会渺茫，员工自主权利低等因素都可能会导致员工的离职。华恒智信提...

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人力资源本身是能够为使用者创造价值的，同时他们又是所有资源里最为复杂的，因为他有思想和欲望。要想管理好人力资源是件很不容易的事情，正像业内流行的一句话所说：生容易，活容易...

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K公司的大多数员工都非常留恋和珍惜现有的职位，而很多已经离开K公司的人，也无不感激这个企业带给他们的职业生涯。 ...

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只有价值观相同的人才能在一起共事，合作才能长久。志不同，道不合，不相为谋。所以企业选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。...

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公司人事对于“元老级别”的员工应该尤其慎重，在构建新的组织构架过程中，要将“能力”与“忠诚度”进行有效的平衡。 　　 ...

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在竞聘条件上，规定了政治素质、领导能力、学历、本企业工龄等通用条件，一些特殊岗位，如产品研究开发处室和重要管理部门的领导，则对知识水平和本专业工作年限作了更高的要求。...

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从2010上海世博会筹备时开始，陶慎先面临的最大挑战就不是找人问题，而是一系列复杂的选人问题。 ...

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“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿...

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