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一个100%胜任的人和另一个只有80%准备度的人，你会选择哪个人胜任新职务？或许许多人都会毫不犹豫地选择前者，但英特尔却独独青睐后者。“80%准备度的人”，这正是英特尔人才任用和人才...

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波导公司的价值观是“为波导作出重大贡献的人，就是波导的主人”。对于人才，作为高科技公司的波导是如何择才、如何留才的呢？我们来看看波导的案例。...

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如何有效整合企业人力资源，最大限度地发挥人才的作用，是企业需要思考的重要问题。而做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。欧莱雅先人一步，开辟了发掘人才的渠道，为招聘做好了有...

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丰田公司著名的“全面质量管理体系”名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点...

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上海波特曼丽嘉酒店，连续三届折得翰威特评选的“亚洲最佳雇主”的桂冠。那么，作为国内知名的五星级酒店的代表之一，波特曼丽嘉是如何选择员工的呢？...

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对企业的管理就是对人的管理，人才是企业发展的核心因素，只有选择了合适的人才，企业才能更进一步发展。欧莱雅的招聘方式为人才选拔提供了一个新颖的思路：开发不同的招聘渠道，引入...

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怎样才能建立优质的后备人才队伍，招聘和培训。怎样招到合适的人，怎样选择培训对象？合适的测评手段、测评工具。 ...

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爱立信的观点是：刚进入爱立信的一年，不叫试用期，而是工作期，只不过这时的主要工作是“接受培训”。对新员工的培训目标是：帮助接受培训的学员制定其职业发展方向。 ...

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企业人才招聘追求的是人岗匹配，这个目标的达成，有赖于科学有效的招聘管理体系的实施。其中工作分析、人才测评和岗位评估是基础，直接决定招聘效果。 ...

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企业招聘时对人才诚信的要求是最基本的问题，招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验...

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在企业招聘中，很多管理者喜欢选择高学历，高智商的员工，而忽视了当前岗位真正需要的是什么特质的人。在人才甄选中，根据工作分析结果，选出最合适的人，能够提高招聘的成功率。 ...

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招聘工作是人力资源管理的第一步，但是却没有引起企业的足够重视。从而导致招聘失败的案例是数不胜数。华恒智信提醒，导致招聘失败最主要的原因是缺乏工作分析。 ...

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“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。...

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市场化选聘人才为企业带来巨大效益的同时也带来了一定的风险。为规避风险，国有企业应尽其所能地为人才创造良好的工作环境、完善人才管理制度、落实拴心留人机制、科学设置岗位和业绩...

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谷歌复杂的招聘程序是人尽皆知的。尽管其繁琐的招聘制度，可能并不适合所有的企业，但其招聘在考察员工的能力上确实面面俱到。华恒智信提醒，对于中小企业，在员工招聘上需要审时...

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