扫一扫，关注
研究中心
-
2015-09-05
爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。那么爱立信的人力资源管理方法...
-
2016-01-05
Sherry和她的团队总是精心地为员工设计着培训计划，他们把公司的主要培训分为管理类培训、职业技能技巧培训、观念培训、部门专业培训等四大类。又将整个培训体系细致地将员工分为三大类...
-
2016-01-01
日本的员工，不仅尽忠他的老板，而且日本内部的员工，大部份都抱着“忠臣不侍二主”的理念，来为自己的公司努力效劳，勤奋工作，难怪日本每个企业公司，大都能顺利发展，公司年资超过...
-
2015-08-19
在学习型组织越来越流行的今天，IBM在构建学习机制上也有自己的独到之处，那么，IBM是如何构建学习机制的呢？...
-
2016-01-02
不少优秀的管理者甚至总经理，尽管“满腹经纶”，却无法有效分享和传递给下属，因为他们不懂如何有效地“培训”，让我们看看万达是如何做到的呢？...
-
2015-01-23
从1993摩托罗拉中国区大学成立开始，“企业大学”这个名词逐渐为广大企业管理者所熟悉，各大企业也都开始着手建立自己的企业大学。然而，企业大学的建立对企业的综合实力有很高的要求...
-
2016-01-06
任何公司都期望自己的人才培养体系能够高度实现公司战略，IBM用4A模型为实现这一商业目的提供了基本的思考模型,这四个方面的确是组织学习落地的重要组成部分，也是学习体系设计的主要结...
-
2021-06-07
每家企业对人才的培养方式，都有自己独具特色的地方。两大训练营、三大培训体系以及两种培养制度则是幸福华夏人才培养计划的独特之处，也是值得其他企业在人才培养方面进行学习和借鉴...
-
2015-06-29
鲍勃•派克是一名资深的培训师，他致力于提倡创新培训技巧（CTT），CTT要求培训师在课程即将结束时，用一些技巧引导学员梳理课程内容，并在过程中再次激发学员思考，让学员把知识点结合...
-
2015-08-17
星巴克作为全球最大的咖啡连锁店，其员工来自不同的国家、地区，文化背景、性格等都有很多的不同，那么，星巴克是如何进行员工选拔和留用的呢？...
-
2014-01-02
成功的岗前培训可以使新员工迅速改变“局外人”的身份，成功融入企业。那么，应该如何进行岗前培训呢？又应该怎样避免岗前培训的误区呢？...
-
2015-10-05
总体来说，女性在职业发展上的优势不如男性，那么，在“七姊妹”之一的壳牌，是如何关注女性员工的职业发展的呢？ ...
-
2013-12-19
对于企业来说，人是第一资源，如何更好地激励员工，增加员工的归属感和工作动力是企业面临的难题，下面我们一起来看看广东移动东莞分公司是如何推动他们的“和谐动力“计划的。...
-
2015-09-30
微软是一家享誉全球的科技公司，拥有大把的人才，在时代快速进步的背景下，微软是如何进行技术培训的呢？...
-
2016-01-01
在多名核心人才流失的情况下，沛齐公司重组了人力资源部门，将继任计划与新型人才管理流程相结合，通过简洁的五步流程成功创建内部领导人才库。...