一、行业简介

液压系统是指机械系统中利用液压泵将原动机的机械能转换为液体的压力能，通过液体压力能的变化来传递能量，经过各种控制阀和管路的传递，借助于液压执行元件(缸或马达)把液体压力能转换为机械能，从而驱动工作机构，实现直线往复运动和回转运动的系统。一个完整的液压系统由五个部分组成，即动力元件、执行元件、控制元件、辅助元件和液压油。液压泵是液压系统的动力元件，其作用是将原动机的机械能转换成液体的压力能，它向整个液压系统提供动力。液压泵的结构形式一般有齿轮泵、叶片泵和柱塞泵。执行元件(如液压缸和液压马达)的作用是将液体的压力能转换为机械能，驱动负载作直线往复运动或回转运动。控制元件(即各种液压阀)在液压系统中控制和调节液体的压力、流量和方向。辅助元件包括油箱、滤油器、油管及管接头、密封圈、压力表、油位油温计等。液压油是液压系统中传递能量的工作介质，有各种矿物油、乳化液和合成型液压油等几大类。      

液压气动元件制造业在国民经济中占有很重要的地位，采用液压传动的程度已成为衡量一个国家工业水平的重要标志之一。我国机械基础件落后于主机的状况已成为制约装备工业总体水平提高的突出矛盾，加快机械基础件工业的发展，已成为“十一五”期间装备工业发展的重中之重。近期将出台的装备制造业振兴规划更是将液压元件制造业放在了显著的位置。

液压产品的应用领域包括工程机械、农业机械、汽车、冶金机械、塑料机械、机床、石油化工机械、轻工机械、航空、包装机械、船舶和海洋工程设备、港口设备、航天、环保设备、发电设备以及食品医药机械等多个行业。

初步测算，到2010年国内对液压、液力、气动、密封产品需求总额，将由2005年的200亿元增至约350亿元。其中，液压产品由100多亿元增至200亿元，液力产品由10多亿元增至20多亿元，气动产品由近30亿元增至50多亿元，密封产品由30多亿元增至70亿元。

其中工程机械是液压产品的最大用户，占行业销售的42.3%，今后比例还会扩大。据预计，到2010年液压挖掘机年需求量约达6万～8万台，装载机约10万～12万台，平地机约2000台，压路机约1.5万台，工程起重机约2万台，叉车约8万台。此外，我国现拥有工程机械约140万台，预计到2010年达到200万台。

每年为国内企业生产的挖掘机、道路机械、水泥搅拌车等配套所进口的液压件，约达1.5亿美元以上。总之，为工程机械配套、维修用液压和密封件的市场将面临大发展的新时期。

二、液压行业特点

液压件市场的特点是：液压技术应用领域越来越广泛。据分析，建筑工程机械、农业机械等行走机械是液压工业的主要用户，其次是机床、冶金、塑机等行业。据国外资料介绍，建筑工程机械和工业车辆液压使用率有增长趋势，机床等行业机械的液压使用率有下降趋势。产品结构也有所变化，液压泵产品中的齿轮泵变化不大，柱塞泵构成比例有所增加，而叶片泵比例下降；柱塞马达构成比例有增加趋势；阀门中通用三类阀比例有减少趋势；叠加阀、插装阀、比例阀、多路阀等比例显著增加；同时，重视液压系统的污染控制，滤油器有明显增长。

总管我国液压行业的发展，我国液压行业生产工业总产值由2000年60.72亿人民币增加到2011年的772.71亿元人民币。统计数据表明，中国的流体传动应用市场很大，已成为国际流体传动市场的重要组成部分。

经过40多年的努力。我国液压气动元件制造业已形成了一个门类比较齐全，有一定生产能力和技术水平的工业体系。行业整体经济运行状况健康、平稳，主要表现出三大特点：

一是产值有较大幅度的增长。我国液压件制造业2011年工业总产值是2000年的12.73倍。

二是各类型企业竞相增长。其中外资企业、私营企业和有限责任公司从数量到产量、产值尤其增长迅速。

三是经济效益结构发展健康、良好。反映行业发展指标有投入产出指标、负债指标、盈利指标等，我国液压件制造业各项指标发展稳定、发展事态良好。

三、液压行业现状

我国液压行业近10年销售额情况如表1所示，这一指标是一直在上升的，到2009年为269 亿元，成为全球第一，但是进口的液压元件和系统占据了近一半的额度，而且我国整个液压行业的销售额只有德国某液压跨国公司销售额的一半，可见我国液压行业着实不强，高端液压产品(如液压挖掘机用液压泵、多路阀、变量马达等)依赖进口，技术差距在20年左右。

表1 液压行业历年的销售额

由于技术的落后，我国每年要在进口液压元件和液压系统上花去大量的外汇，我国液压行业近10年进出口情况如图1所示，

图1 液压行业进出口额折现图

从图中可以看出我国液压行业大量依靠进口，进出口逆差长期保持，并有迅速扩大的趋势。使主机行业受制于人，液压行业技术状况不容乐观，必须花大力气去改变。

液压元件行业作为重要的基础件产业，既是技术密集型产业，也是资金密集型产业，需要大量资金投入和人才保障。因此，着眼行业未来的发展，依然面临诸多挑战，国内企业应在提高产品技术水平和质量上多下功夫，要向高端产品市场发展。

近年来，不少跨国公司通过合资、合作等方式进入中国市场，导致竞争加剧。国际顶级公司大力实施并购国内龙头企业战略，抢占并企图控制中国市场，某些地方为提升“引资政绩”，推波助澜。当今中国流体传动产业既面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。

近年来，许多民营资本纷纷进入液气密领域，由于技术力量不足，只能在中低层次市场上搞价格战；国有企业则受“诸侯经济环境的制约”，难以实现跨地区、跨部门的重组联合。

四、市场供需结构分析

通过技术引进，自主开发和技术改造，高压柱塞泵、齿轮泵、叶片泵、通用液压阀门、油缸、无油润滑气动件和各类密封件第一大批产品的技术水平有了明显的提高，并可稳定的批量生产，为各类主机提高产品水平提供了保证。另外，在液压气动元件和系统的CAD、污染控制、比例伺服技术等方面也取得一定成果，并已用于生产。目前，液压件产品总计约有1200个品种、10000多个规格(含液力产品60个品种、500个规格)，已基本能适应各类主机产品的一般需要，为重大成套装备的品种配套率也可达60%以上，并开始有少量出口。

我国液压工业虽取得了很大的进步，但与主机发展需求，以及和世界先进水平相比，还存在不少差距，主要反映在产品品种、性能和可靠性等方面。液压产品品种只有国外的1/3，寿命为国外的1/2。为了满足重点主机、进口主机以及重大技术装备的需要，每年都有大量的液压产品进口。

尽管近几年国产液压配套件产量每年都以两位数在增长，但仍满足不了市场需求，市场主要被日本、德国、美国等国家占领。但目前，采购国外液压件，价格高、交货期和交货数量不能保证。

五、行业发生的新变化及发展趋势

（一）国家产业政策调整促进行业发展。

继国务院《装备制造业调整振兴规划》和工信部《机械基础零部件产业振兴实施方案》发布以后，2011年工信部又针对基础件产业发展发布了《机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”发展规划》。由于国家产业政策的调整和政策引领带动作用使液气密行业发生巨大变化，行业企业自主创新能力明显增强。

（二）液气密行业投资急剧增长。

据不完全统计近两年液气密行业的投入资金不少于300亿元，其中：工程机械等主机行业投资液压的资金约占总投资额的50%。三一重工、柳工、龙工、中联重科、山东常林等一批工程机械知名企业纷纷投资或兼并重组液压企业。国家对液气密行业高端产品项目近两年也给予了大力支持。

（三）建设项目和投资向高端液气密产品集中，投资目标明确起点高。

目前行业发展正在经历一个由量变到质变的过程。一批国家重点工程和项目的关键液气密产品和制造技术已经突破，如无锡恒力生产的工程机械用高压液压油缸、浙江天生密封为核电配套的核级密封等一大批高端产品完全替代进口，摆脱了国外制约。浙江天生为核电提供的密封装置比国外先进的核电密封技术标准指标还要高。

（四）引进技术人才和管理人才有突破。

一是吸引高学历海归人员，二是侨居在国外工作多年的行业专家，三是邀请外籍退休人员，近两年已引进各类专家近百人，成为行业快速发展的助推剂。

（五）行业公共研发、检测平台建设已有突破。

奉化市新建的“国家气动产品质量监督检验中心”已于2011年11月底启用；以广州机械科学研究院为依托组建的“国家橡塑密封工程技术研究中心”进入报批程序；中国通用机械研究院为依托的“国家机械与填料密封工程技术研究中心”正在注资扩建。

2012年是国家“十二五”发展的第二年，也是装备工业实现产业转型升级迈出实质性步伐的关键一年。考虑到行业受2011年国际、国内市场需求下滑的影响，以及2012年国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，预计液气密行业会延续2011年稳步增长的运行态势，全年产销等主要指标同比增速在15%左右，行业整体运行质量会进一步改善。 
 

行业人力资源管理问题诊断

一、行业人力资源管理现状及问题

液压企业作为高新技术型的生产制造业型企业，技术的研发是企业发展的关键所在，随着企业不断地发展壮大，核心技术人才、技术工人等流失问题越来越严重，新品研发滞后，研发项目屡屡不能达到企业的需求，严重影响了企业进一步开拓市场的步伐，市场逐步被蚕食，企业员工工作积极性和效率下降。

有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。

　　                  图2 液压行业人力资源管理现状问题

企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。用专业的视角帮助企业认识液压支柱产业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。

二、行业人力资源管理趋势

液压支柱产业态势的变化会随着市场的变化而发展。企业经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识液压支柱产业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。

以液压支柱产业作为切入点，通过对液压支柱产业特征和统计数据的全面分析，确定液压支柱产业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确液压支柱产业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。

“以人为本”是人力资源管理的核心理念。应当强调员工是企业最重要的资源，信任员工，尊重员工，依靠员工，把员工放在管理的主体位置，激发员工的活力和创新精神，从而实现员工的全面进步与公司的自我发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

知识型员工是液压行业企业人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念，利用知识与信息的人；他们创造、支撑、发展着企业，是企业的主人；在管理中，我们应当更多地关注、培养他们的责任感和团队归属感，增强企业的凝聚力，实现企业与员工共同的持续性发展。

华恒智信液压行业研究中心：

华恒智信聚集了一批液压行业的专业人士，是一个有多年该行业的研究经验，专业咨询经历，致力于帮助液压企业顺应行业发展趋势，为提升管理能力奠定了坚实的基础的优质团队。迄今为止，中心已经为多个液压行业的咨询项目提供智力支持，深受客户好评。
 

华恒智信解决方案：

知识管理是人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识，我们极力鼓励员工学习，提倡知识的交流与共享，崇尚创新的企业文化氛围，让每一位员工的价值得到肯定，创造性得到承认，创新的想法或建议得到充分的尊重与交流，员工主动地为企业的发展尽心尽力，使得企业整体的智慧得以增强，面向市场的创新能力得到提高。 

柔性管理是人力资源管理的重要形式。运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念，互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，激发他们的创造欲，使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。

绩效管理是人力资源管理的主要内容。通过制订业绩管理计划，做好管理与支持，制订考核与评价体系，将激励机制制度化，加强培训工作等措施，让员工参与企业管理，达到其实施开放性人力资源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。 

在人员配置方面，涉外技术研发及维护中心的人员就需要配备精通该项技术研发与应用的人员，这些人员主要是进行产品的技术研发和维护，对这些人员在选择上要针对相应的任职资格要求来加以确定。

这种在降低成本的基础上转变经营模式，提升企业经营业绩与绩效的思路，华恒智信认为：对于中国液压行业的企业，这种思路是其在未来发展中的一种引导方向，建议这些企业可以大胆实施运用，华恒智信将不断地关注其实施状况。

综上所述，企业的发展关键在于经营模式的选择，不同的经营模式，对企业组织结构的设计、人员的有效配置都有不同的影响。对于问题的剖析与解决，不仅要从问题的表象入手，更要从多维度加以考虑，充分利用各种有效的政策信息，抓住各种契机，为企业的发展寻求新的出路。

依托于多年企业咨询实践经验和专业研究，华恒智信提出了提升人力资源管理体系的四大系统五项基础（32项人力资源专业模块），其中的企业战略管理体系设计、基于战略的七种人力资源规划设计、组织定位与职能描述、绩效管理体系与量化考核、 任职资格标准与管理体系设计、职务描述与岗位规范设计、职业生涯规划与晋升管理体系设计、工作分析与定岗定编设计、岗位评价与薪酬福利设计、核心人才激励机制设计、员工退出机制与离职管理、竞聘上岗管理等模块和方法可以很好地解决IT行业的人力资源问题，帮助IT企业更好的响应多变的、需求日益增长的、竞争日益激烈的市场，增强核心竞争力，实现IT企业的飞速发展。