该行业人力资源管理问题

钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。建国六十多年来，我国的钢铁工业取得了巨大的成就。人力资源是钢铁冶金工业的第一资源, 也是钢铁企业创造价值的不竭源泉, 是企业由大变强的决定性因素。近年来, 我国钢铁企业呈现出快速振兴、高速发展的良好势头, 人力资源开发与利用, 特别是培养和造就一批具有自主创新能力的高素质人才, 成为我国钢铁企业参与国际市场竞争的关键因素, 必须进一步加强和改进。但目前我国钢铁冶金行业人力资源仍存在一些问题，主要有以下几个方面：

1、对人力资源管理的重视程度不够

钢铁企业普遍重视生产而忽略管理，特别是对人力资源的管理，由于重视程度不足造成体系缺陷，资源分割，很难发挥其作用。现在国有钢铁企业员工普遍存在着计划经济条件下形成的干部和工人两种身份，而且界线分明，两种不同的用人方式分别属于企业的组织部门和行政劳动部门管理，缺乏对人力资源的整体规划，人为地限制了工人们的自我发展空间，人为地削弱了干部们的竞争意识，使企业人力资源潜力得不到充分挖掘。

2、人力资源队伍专业能力薄弱

从专业结构上看，大多数人力资源管理部门工作人员都是由以前的劳资人员转化而来，普遍缺乏现代人力资源管理理论与实务的系统专业化的学习及培训，许多工作仍停留在传统的政策性、事务性人事管理层面；缺乏运用现代人力资源理论、工具解决企业战略与管理实践问题的有效手段，因此造成了人力资源体系在企业经营决策与战略发展中的支撑角色缺位，更谈不上管理创新。

3、人员配置方面，存在着以下问题

4、职业教育培训体系还不完善

企业对员工培训的工作认识还很肤浅，没有真正意识到培训的重要性；培训内容盲目性、随机性较强，缺少计划性和系统性，与企业需求、岗位需求脱节现象仍然存在；培训方式主要以自主培训为主，缺少市场化培训与自主培训相结合的方式；员工终身学习机制尚未建立，这些都影响和制约着员工整体素质的改善和提高。

5、员工激励制度还不科学

员工薪酬标准市场化程度较低，一些企业仅根据公司历史数据制定工资标准；企业内部晋升制度不完善，晋升标准不明确，论资排辈严重，严重影响了员工的工作积极性和进取心，导致企业高级专业人才队伍不稳定，并且对外部高技术人才缺乏吸引力。