该行业人力资源管理问题

机械装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证，对我国推进经济结构战略性调整，推动产业升级，扩大国内需求，实现经济可持续发展的战略至关重要。装备制造业具有资本密集、技术密集和劳动密集三大行业特征。正因为如此，人力资源管理的落后成了制约装备制造业发展的重要因素。目前，我国装备制造业人力资源方面存在的问题主要表现在以下几个方面：

1、对人力资源管理不够重视

许多制造型企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，企业家忙于扩张，却忽略了企业人力资源管理，企业在人才的引进、培养、管理、激励等方面，无法真正突出人力资源管理的地位。人力资源还处在事务管理阶段，只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有认识到人力资源是具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

2、人力资源管理规划缺乏科学性

在计划经济体制下，制造型企业的人力资源管理过于简单，在当前的市场经济的体制下，制造业的人力资源管理也并没有摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响，缺少合理的规划和配置。比如公司一般都在出现岗位空缺的时候才去招聘新的员工，在这之前就没有提前培养人力资源的远见，更谈不上制定相应的招聘或培训计划。

3、机构庞大，组织架构设置不合理，岗位责任不明确

因为特殊的行业性质，大多制造企业组织架构庞大，但是，各部门、各岗位之间的职责划分不够明晰，经常出现权责交叉或是相互推诿责任的现象。有的工作多个部门承担，一旦有问题发生又无法追究责任，而有的重要职责又无人承担，这些问题在一定程度上影响了企业的正常运行和发展。复杂的组织，低效的管理，导致了制造业管理成本居高不下。此外，由于中国大多数传统制造业企业机械自动化程度相对较低，产品加工全屏人力堆砌，因此对员工数量的需求较大，随着国家劳动力成本不断上升，导致企业因人工成本的成倍增长而难以为继。

4、激励机制不健全

在很多制造业企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。这些企业对激励制度的设计和执行缺少灵活性,这也导致了很多员工的积极性得不到提高,企业也缺乏竞争力。

5、人才培养机制不健全

在长期以来重学历教育、轻技能教育的思想影响下，有限的教育资源过度向学历教育倾斜，职业教育长期受到忽视，投入严重不足。相当一部分企业急功近利，对职工重使用轻培训，或只使用不培训，使技术工人的水平得不到提高。还有一部分企业虽然实施了培训，但由于培训课程设置不合理、未建立起相应的激励机制和评价体制等原因，培训投资并没有得到有效的转化，导致有限资源的巨大浪费。

6、员工结构不合理

目前我国机械装备行业的高级技能人才在总量、结构和素质上还不能满足企业发展的需要。技师、高级技师人数偏少，高端管理和科技人才比例较缺乏，劳务工技能等级偏低。