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烟草行业研究中心
华恒智信聚集了一批烟草行业的专业人士，是一个具备多年行业研究经验及专业咨询经历，以“为客户创造价值”为目标，致力于帮助烟草企业顺应行业发展趋势，提升企业管理水平奠定坚实基础的优质团队。迄今为止，该中心已经为多个烟草制造企业提供咨询智力支持，涉及组织架构与管控模式、薪酬体系设计、绩效管理体系、工作分析、工作流程与管理制度等多个专业人力资源管理模块，所提供的解决方案深受客户好评。
该行业人力资源管理问题
烟草行业在我国是个特殊的行业，是受政策影响较大的垄断性行业。我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。如今我国烟草行业围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”为中心任务，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平，推动企业间的联合重组。
随着我国烟草行业的改革和调整工作取得的丰硕成果，我国的烟草行业进一步理顺了体制机制，提升了管理水平，优化了经营环境，实现了平稳发展。但是长期以来，我国烟草企业的经营管理水平相对落后，在人力资源管理上存在较大的缺陷，主要表现在：
1、人力资源观念落后和人事规划战略定位不明确
大部分烟草企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
2、人才结构不完善，人力资源的开发不足
专业技术人员知识水平和创新意识亟待提高，高级管理人才和高新技术人才不足。
3、企业组织结构紊乱和工作流程松散
主要表现在工作流程与部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制；企业内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑；管理层和员工之间缺乏上下交流的通畅渠道等方面。
4、薪酬分配和福利管理的设置和实现过程缺乏竞争性和激励作用
另外，企业内部的裙带关系复杂，员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到缺乏公正性，影响了烟草企业的凝聚力。
5、欠缺科学合理的培训管理体系
人力资源部不了解企业营销系统所要解决的问题，培训是为了培训而培训，忽视培训是解决问题的一种手段，使培训变成了企业的一种时尚。培训课程设置单一、枯燥、无味，缺乏系统性和实质内容。
当期，日益激励的市场竞争环境下，烟草企业的人力资源管理水平已严重制约了与当前烟草行业的进一步发展，迫切需要进行彻底的改革创新。人力资源管理已当仁不让地成为我国烟草企业获取核心竞争力的源泉。。
华恒智信研究分享
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我们的绩效考核一直都存在很多问题，特别是针对职能部门的考核，华恒智信提出的“量化考核”思路，达到了考核的差异性、体现了部门之间的工作量不同。方案已经实施了两个月了，员工的工作积极性有了大幅提升。——江苏某烟草企业人力资源部经理
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单位员工一直在坚持填写工作日志，而且已经开始对基层单位人员的工作日志填写情况进行考核了，华恒智信帮我们设计的日志记录系统使用时间越长价值就越突出，真的非常感谢华恒智信。——某烟草企业人力资源部主管
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