该行业人力资源管理问题

信息技术产业是以高新技术为基础，从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和技术服务的企业集合，是知识密集、技术密集的产业，这种产业所拥有的关键技术开发难度大，但经济效益和社会效益高。目前高新技术产业主要包括信息技术、生物技术、新材料技术三大领域。

面对以人才竞争为特征的21世纪，人才资本将成为重要的资本，这一点在高新技术企业中表现得极为突出。高新技术产业的员工多为知识型员工，拥有较强的自主意识、多样化的个人需要、较强的流动意愿和学习能力。知识型员工的这些特点也给高新技术产业的人力资源管理带来了一定的难度，再加上长期以来人力资源管理观念的落后，导致高新技术企业的人力资源管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、人力资源管理观念落后

由于长期受到计划经济的影响，企业对人力资源的管理工作认识还不够，大多仍处于人事管理的阶段。高新企业的人力资源管理也多少受到这种思想的影响，虽然口头上一再强调人才的重要性，但是在实际的操作中，往往没有把员工当作企业的核心资源去对待。

2、人力资源规划缺乏科学性、系统性

人力资源管理是一项系统的工程，只有经过科学系统的规划才能够最大限度的发挥人力资源的力量。但目前很大一部高新技术企业的人力资源管理工作还是一些事务性工作，欠缺系统的人力资源管理规划，由于缺乏完善的管理体系作为保障，企业在进行人力资源管理工作时难免会捉襟见肘。

3、绩效管理体系存在局限性，特别是对研发类员工的绩效考核

研发人员是高新技术行业的核心人员，但由于研发工作的复杂性、独特性和可控性差、研发成果显性较差等特点，对研发人员进行考核时考核工具及考核指标也难以确定，如何合理评估研发人员的工作成效成为企业管理者的难题。

4、核心技术人才激励机制不健全

高新技术企业作为知识和智力密集型的企业，对人才对知识具有极大的依赖性，管理人才和技术人才对高新技术企业的发展起着至关重要的作用，应该成为高新技术企业激励机制的主要对象。但是，很多高新技术企业对核心技术人才重视不够，没有建立起完善的激励机制，这在一定程度上打击了技术人员的积极性和创造性，甚至造成核心人才流失等问题，严重影响了企业的发展。

5、对员工的发展重视不够，欠缺系统完善的培训体系

我国的高新技术企业在处理企业与员工关系上，大多还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展的“工具”，企业考虑人力资源的开发与管理的时候很少会将员工个人的职业发展考虑进去，在一定程度上也影响了员工的忠诚度。此外，大多企业培训体系欠缺系统性，培训课程针对性差，无法有效提升员工工作技能，甚至一些高新技术企业为追求短期利润，大量削减员工培训开发费用，对员工重使用轻开发。但高新技术行业中知识更新速度快，技术人员的知识技能只有通过不断的继续学习才能跟得上时代的潮流，员工工作技能一旦跟不上企业发展所需要的步伐，也会严重影响企业的发展。

6、员工管理方式不合理

由于高新技术企业的员工会有许多自己独特的见解，需要更高层次的沟通与参与，也希望参与和自身有关的决策。但我国许多高新技术企业忽视了员工的自主性这一需求，没有建立起可以让员工自由发表意见的氛围和机制，也缺乏员工自主决策的环境，极大影响了员工的工作积极性和创造性。此外，高新技术企业在产品开发、市场开拓等方面越来越依靠团队合作，这就需要企业家重视人员的组合，搭配用人。特别是企业在进行新产品开发、技术革新和改造、现代化大型设备的设计和制造等攻坚时，员工之间的合作就更为重要，但是，目前高新技术产业中员工之间重竞争轻合作的现象严重，显然不利于企业的发展。