据BeerStreetJournal.com报道，百威英博北美高端啤酒部门将在全国裁掉90%的销售人员，人数约380人。这个成立于2014年的高端啤酒部门主要负责精酿酒厂收购和超高端啤酒进口业务。过去几年，他们一口气将Goose Island，10 Barrel，Golden Road，Elysian，Blue Point，Wicked Weed，Four Peaks，Devil’s Backbone，Breckenridge和Karbach十个全美知名的精酿品牌收入麾下。但此次裁员不涉及在这十个酒厂工作的员工。

为什么要裁员？从商业角度可以从两方面来看。

一方面，经过几番“买买买”之后，百威英博在北美增添了2000多个新职位，总雇员人数跃升至18000人，而实地销售团队更是出现冗余。据北美销售副总裁Alex Medicis表示，经销商经常抱怨他们要和2个区域经理打交道（一个负责中端品牌，另一个负责超高端品牌），所以精简人员后，经销商通过一个窗口就能沟通全品牌组合了。

这对于讲究效率、热衷成本控制的百威英博而言，并不是什么意外之举。不过，裁掉销售人员后，该部门仍然将在每个区域招聘库存经理，他们将与区域经理，精酿酒厂经理和高端业务总监协调工作，负责啤酒的库存和预测职能。

另一方面，持续收购精酿酒厂的策略难以为继，百威英博希望能更有效率地有机增长高端啤酒业务。百威英博高端啤酒部门总经理Felipe Szpigel对Forbes说，集团将不再专注精酿啤酒品牌的收购，而是专注于增长自有品牌的模式。比如，集团旗下的10 Barrel与Bogota一起合作，推出了自己的精酿品牌Vesa Sur，并在迈阿密开设了一间自酿酒吧。

因此，销售裁员和收购放缓并不意味着百威英博对精酿啤酒的兴趣减淡，相反，他们找到了继“野蛮生长”之后，进入了抢占精酿细分市场的2.0阶段。

来源：啤酒日报