伴随社会不断发展及科学服务营销制度的创建及不断完善，卷烟销售已由原来的管理经营向服务营销转型。作为服务卷烟零售客户的一线卷烟营销人员，是烟草商业企业和卷烟零售客户之间的关键桥梁和纽带，在新常态下，如何更进一步做好卷烟精益营销队伍建设呢？

精益营销队伍建设一： 以深入变革为引导，促进团队体系转型。 一线卷烟营销人员是推动卷烟销售的关键要素。推动卷烟营销团队转型必须处理完善人的问题。根据烟草商业企业人力资源状况，能够统筹兼顾卷烟经营、专卖管控、内部监管等职位用工模式，疏通卷烟经营、专卖管控、内部监管三方面人员运行通道，并且研究创建职业能力评定。

精益营销队伍建设二： 以教育培训为依托，促进技能素养转型。 技能是做好工作的基础条件，促进一线卷烟营销人员团队转型更需要注重能力发展，要全面建立一支素养高、业务能力强、水平高的客户经理团队。要立足于提升现有职工的整体素养，创建完善多层次、多方位的教育培训体系。不断提升客户经理市场调查、服务消费者、增强品牌培育、数据分析与应用的技能。更加强化一线卷烟营销人员的政治素养、理想信念与作风建设培养，建立起科学的世界观、人生观、价值观。

精益营销队伍建设三： 以创新模式为依托，促进智能特性转型。 为满足市场化发展变革，转换营销观念，一线卷烟营销人员一定要突破固步自封观念约束。提高忧患意识，健全优化卷烟营销系统，加速零售终端创建，充分尊重卷烟零售客户自主订单，严格自律。综合现有数据系统资源，取长补短、全面发挥移动互联网在卷烟经营中的完善与集成作用，进一步提升数字化工作质量。

来源：漳州烟草