2019年，济南卷烟厂聚焦新目标、落实新部署，围绕推进高质量发展主题，坚持党建引领，紧盯生产和营销两个方面，弘扬创新、担当、实干三种精神，做到“五个聚焦、五个优化升级”，朝着世界一流制造企业目标迈进，不断开创企业高质量发展新局面。

聚焦全面从严治党，促进党建工作优化升级。强化政治建设，深入推进全面从严治党，坚定不移听党话、跟党走。强化思想教育，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。强化组织建设，推进党支部标准化、规范化建设，打造基层党建品牌。强化党建责任落实，落细落实全面从严治党主体责任。强化作风建设，持之以恒正风肃纪，保持风清气正的政治生态。

聚焦提结构增份额，促进市场营销优化升级。持续优化市场状态，紧盯商业企业产品投放策略，建立社会库存和卷烟价格监测预警机制。持续优化销售结构，加大一、二类卷烟骨干规格培育力度，抢占中高端卷烟增量市场，快速提高一、二类卷烟市场份额。持续优化市场建设，明确“一地一标杆，一县一突破”市场发展思路，持续提升市场整体作战水平。持续优化品牌宣讲模式，推进品牌宣讲队、品牌课件库建设，提升零售客户品牌培育、店面管理和营销消费者的能力。持续优化营销基础管理，强化争先进位绩效考核，细化营销费用过程管控。持续优化卷烟成品物流，以济南为先行区，以点带面推进纸滑托盘工商联运，促进卷烟物流降本增效。

聚焦稳质量提效率，促进生产制造优化升级。做优生产管理，优化生产布局，推进制丝、卷包生产均衡化，拓宽雪茄烟发展空间，升级改造烟丝储运系统，探索推进制丝两班制生产。做优质量保障，构建全面质量管理模式，提高产品的均质化、统一性和稳定性。做优工艺研究，加强产销研联合，健全数据指标体系，发挥500kg/h试验线研发平台作用，以工艺提升促进产品提升。做优生产保障，建立智能化全生命周期设备管理模式，加强供应商延伸管理，抓好烟用材料质量管控。做优信息化支撑，推进“两化融合”工厂建设，加快实施MES系统升级等项目，推进智慧园区建设，开展智能制造专题研究。做优环保和能源管控，加强节能减排过程管控，加大环保投入，建设资源节约型、环境友好型企业。

聚焦严管理重规范，促进基础管理优化升级。深化精益管理，加强对标管理，建立推动企业高质量发展的指标体系和标准体系。深化财审管理，抓好成本费用控制，加强模拟利润中心运行分析，对重点项目、重点领域、专项费用开展专项审计。深化规范管理，强化流标管控，严防串标围标，推进内部专卖管理监督，积极做好“三供一业”分离移交后续工作。深化安全稳定管理，实现安全生产标准化一级达标和“四无两控”目标，高度重视网络安全和保密工作，加强信访管理，维护企业和谐稳定。

聚焦抓创新激活力，促进队伍建设优化升级。优化创新组织架构，加强“技术工作室”建设，形成不同层级的创新驱动框架和群众性创新框架，积极承担行业重大专项和公司重点项目。建立领军人才方阵、大厂工匠方阵为主体的创新队伍，探索实施青年托举工程、岗位脱颖工程，激发全员创新热情。加强职工队伍建设，统筹做好干部培养、选拔、管理、使用工作，加快推进“工匠育成基地”建设。加强团的建设，推进团支部标准化建设，实施团的“三大工程”，打造“青”字号品牌。加强职工关怀，开展好“走基层、访一线”活动。承办好山东中烟第十届“泰山杯”老年健身系列活动，用心用情做好离退休人员服务管理工作。

时势造英雄，实干开新篇。济南卷烟厂全体员工胸怀“山登绝顶我为峰”的豪情壮志，争做新时代泰山“挑山工”，践行“四个一”理念，干在实处、走在前列，坚定不移打造济烟制造力品牌，全力以赴为山东中烟高质量发展贡献力量。

来源：济南烟卷厂